经过一年多的调整，南京楼市从今年年初开始回暖。回暖速度之快是很多人始料未及的。

　　在调整中成长

　　如果认为这次回暖是又一场盛宴的开始，将是一个天大的错误。2007—2008年这一年多的调整，时间略微短了一些。如果没有美国的次贷危机，这次调整会持续2—3年。由于次贷危机，决策者们及时调整了宏观政策，四万亿投资政策的出台，以及2008年10月底的金融政策，极大地提振了市场的信心，信心足了，又有泛滥的流动性作支持（今年1—5月的信贷规模已超全年计划数），楼市当然应声而起。通货膨胀的预期更多的只是一个借口，2009年的通胀将保持低位，这从近期的CPI、PPI数据都可以看出来。南京楼市上半年预计成交将达到4万套，这个量无法持续，我们预计下半年成交量会下降至3万套左右。如果大家都以上半年的销售情况来推出新房源，将导致存贷再次大幅上升。

　　中国房地产的每一次调整，都会成就一批企业。上世纪九十年代的宏观调控，成就了万科、金地们，他们在随后的牛市中迅速成长，成为当下的地产大鳄。当年的万科在深圳物业、城建集团眼里，就像今天的中小地产企业在万科眼里一样，显得有些微不足道。市场的规律，往往就是这样。每一轮周期，都会成就一些企业，也会淘汰一些企业，大鳄与中小企业的转换往往只需十年。

　　经营模式的转型

　　近期开发商抢地的心态，与购房者抢房类似，是一种饥渴后的爆发。万科就是最明显的例子，由于反应迅速，在2007年市场刚开始调整的时候率先降价跑量，现金流状况一直很好。由于惯性思维，集团一致看空，集团第一副总徐洪舸更是悲观地预计此轮调整将持续到2012年。接下来的一切顺理成章，继续降价跑量，远离土地市场。今年的回暖令万科有些措手不及，由于错失拿地的最好时机，近期的连续拿地成本都远超去年同期。与万科相反，中海、保利去年大肆圈地，他们已占得先机。可以预计，在中国排名前50名的房地产企业，其中80%将在10年内淡出人们的视线。这次调整，已经露出了些许端倪。

　　市场发生了变化，如果还继续原有经营模式将是一场灾难。这10年的经营模式，将由资源主导型，变为专业主导型。专业主导型企业有三个特点：一是胸怀大志，有成长为区域龙头的公司远景。二是顺应市场，能把握住市场繁荣与调整的节奏。三是尊重客户，持续为客户创造更多价值、提供更好服务，且将价值观贯彻到每一位最底层的员工大脑。

　　我们有幸看到，这种企业已经在我们身边萌芽。对于他们，美梦才刚刚开始。