在昨天举行的“长江2008管理前沿论坛”中，4位企业的领军人物带着各自企业目前面对的问题来到现场。他们中有的只是感受到寒意，有的却已经穿上了自己的“御寒棉衣”。
已经开始节衣缩食
杉杉投资控股有限公司董事局主席 郑永刚
郑永刚庆幸自己的企业没有涉足房地产、钢铁等行业，可是杉杉一直和跨国企业有服装、电子材料等方面的配套合作，因此，他深深感受到“金融危机对实体经济一定产生影响”。郑永刚说，不久前，公司已经决定削减2009年的开支计划，开始节衣缩食了。
“从服装出口情况来看，至今没有减少，销量增幅维持在30%左右，明年三四月份的订单也都满了。”这让郑永刚感到欣慰。不过他依然未雨绸缪，把100多家客户缩减成30多家，保留国际大牌客户，淘汰中小品牌客户。
朋友的手机经常打不通
远东控股集团董事局主席 蒋锡培
远东控股主要做电缆，虽然主要面对国内市场，但蒋锡培也常常感到“睡不着觉”。“我们的客户基本上都是财大气粗的企业，可是现在不同往日了，大客户们付款方式也大不如前了。”蒋锡培甚至幽默地表示，现在经常打不通朋友的手机了。
蒋锡培在论坛上表示：“企业要死掉很容易，可是要重新起来谈何容易，对民营企业来说，生存环境太重要了。”
没想到危机来得这么快
上海复星高科技（集团）有限公司副董事长兼总裁 梁信军
复星面临的问题比较复杂，由于经营的范围较广，复星面临房地产销售下滑、钢铁价格下跌，有色金属价格回落等不利因素，但同时也在医药行业和投资上获得了收益。
梁信军在论坛上表示，房地产销售的下滑已经不是秘密了，同时钢铁价格今年上半年一路狂奔，到7月份达到顶峰，8月、9月开始下降。“现在有60%的钢铁产能都是亏损的，30%以上的钢铁企业减产了。”他预测，如果未来3~5个月仍然保持这种态势，将会有20%的钢铁企业面临停产。与此同时，有色金属的价格更是直线下降，“1个月内跌了3~4成。”梁信军感叹：“对于危机的到来，我们做了准备，却没想到来得这么快。”
消费品市场的危机才是真正的危机
江苏五星电器有限公司董事长 汪建国
作为本土企业，汪建国也感受到了消费市场的变化，他说消费品市场的危机才是真正的危机，现在，他已经感受到了。
“1~9月，五星电器的销量仍然是20%~30%的增长；到了10月，不增长了；11月变成了负增长。”汪建国坦言，这种情况在自己的职业生涯中从未见过，他甚至还抱有侥幸心理，以为危机不会这么快来到自己的企业跟前。而且真正的危机是改变了美国人的消费方式，从超前消费变得开始存钱了，可是也让中国人好不容易启动的消费意识缩了回去。汪建国说，根据五星电器的消费调查，有意向购买家电的消费者近期减少了近一半。
不过，汪建国觉得，总有一片市场是可以挖掘的，“我们发现，农村市场现在好于城市，二级市场好于一级市场。”虽然有点“寒意”，但汪建国认为仍有生机。
“砍”：裁员降成本等待新牛市
杉杉投资控股有限公司董事局主席 郑永刚
面对问题，郑永刚给出的答案是一个“砍”字，不难理解，他认为降低成本是生存之道。
“砍成本、裁员，主要是非经营非管理人员，通过人员调整来达到降低成本的目的。”郑永刚认为，即便没有美国，中国目前也正处在经济循环的调整期。他认为在任何一次金融危机中，现金为王，紧缩投资是没有错的。“不能受投资诱惑，而要谨慎寻找下一轮的经济发展点。”郑永刚认为，农村土地改革将会带来巨大的机遇。
与此同时，郑永刚对长期的经济走势仍然看好，“2012年将是新一轮牛市的开始，2014年~2015年是又一个高位，到时候A股能上8000~10000点。”
“干”：现在不出手明年要懊悔
远东控股集团董事局主席 蒋锡培
和郑永刚的观点完全相反，蒋锡培提出要“干”，要毫不犹豫地出手。蒋锡培说，现在首先不能让企业缺钱，“无论授信额度用了多少，得让银行在你急用的时候能借钱给你。”此外，蒋锡培认为，现在正是该出手的时候。
“现在很多股票的市盈率只有两三倍，不少都破净了，现在的风险要小得多。”除此以外，蒋锡培表示，现在也是下手买房的时候，“房价松动了，砍砍价也没问题。”他甚至表示，现在不出手，到明年下半年一定会懊悔。
“活”：用对冲的手法投资
上海复星高科技（集团）有限公司副董事长兼总裁 梁信军
“活”是企业发展的基础，在金融危机面前，企业要解决的第一问题，无疑就是要活着。梁信军说，企业要在危机中活下去，其成本、竞争力必须得优于竞争对手。“需求也许在减少，那么供需会在较低点达成新的平衡，有的企业就会被淘汰。”梁信军说，成本低、竞争力强的企业赢得的就是生存时间。
在“活”的基础之上，才是在危机中寻找机会。“企业可以趁资产价格较低的时候把自己的低效资产换成高效资产，目前无论是好资产还是坏资产都跌到了低点。”梁信军举例，黄金目前是730美元/盎司，未来几年翻番上涨的可能性不大，大跌的可能性不小，而股票再跌的几率很小，因此就可以把黄金换成股票。“用对冲的投资手法，这时候以差换优，多划算。”
“找”：先定位才有机会
江苏五星电器有限公司董事长 汪建国
汪建国的答案是“找”，他说，要先找定位，然后才是找机会。
“现在正是企业理性思考的时候，不少企业遇到了瓶颈，却又不愿意放弃。”汪建国认为，有时候懂得放弃就是一种自救。寻找自己企业的定位，才能理性看待未来的发展。所以先有找定位，后有找机会。汪建国说，机会总是在不远处，现在看来，城市不行就到农村，他甚至笑称：“新婚客源的消费不行还有其他客源，二婚购买力更强。”
同时，汪建国也看准了资本市场的机会，“危机中也是商机无限，并购、投资，现在都是难得的机会。”
快报记者 张波 王海燕
昨天论坛上，主持人给四位企业家出了一道“考题”，如何应对金融危机，只能用一个字或者一幅图作为答案，并且对答案进行解释。
当全球金融危机残酷地摆在面前，中国的企业家们必须面对最艰难的一年，并寻找顺利“过冬”的良方。
昨天，江苏、上海、浙江三地大批民营企业高层管理者出席“长江2008管理前沿论坛”,就如何“过冬”进行了精彩对话。
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