项兵，现任长江商学院教授及创办院长。项兵博士近年来一直倡导以“站在月球看地球”的全球视野，分析中国经济和民族企业所面临的机遇和挑战。如今，在金融危机席卷全球的形势下，中国应该如何应对呢？

　　昨天，在南京举办的“长江2008管理前沿论坛”上，快报记者对项兵博士进行了专访。

　　“中国最有可能

　　在风暴中独善其身”

　　记者：由美国刮起的次贷危机已经演变成全球金融风暴，尽管美国端出7000亿美元的救市计划，全球央行也在联手救市，但是美国国际集团(AIG)最新公布，今年第三财季净亏损244.7亿美元，房利美第三季度净亏损290亿美元，让人对金融危机的影响又产生了新的担忧，您怎么看？

　　项兵：金融危机在国内引发了一些争论，说实话，就目前情况而言，全球股市是否见底？经济3-5年内是否能够复苏？这些问题都充满不确定性，也许目前没有人能给出准确预见。现在谁也看不到底究竟在哪里。政府的政策和信心是互动的，信心丧失后，好的资产也变成了坏的资产。信心丧失后，人们就不消费了；不消费就影响到生产；生产受影响，就业就有问题；就业有问题，就影响到收入……所以信心问题很关键。

　　记者：在这场全球金融危机中，中国也受到了一定程度的影响。不过，最近国务院出台了4万亿刺激经济扩大内需的十大举措，同时提出适度宽松的货币政策。很多人认为，在这场金融危机中，中国应该是率先走出危机冲击的国家。您是否赞同这个观点？

　　项兵：如果说在这场全球金融危机中，哪个国家有可能独善其身的话，那么肯定会是中国。中国的外汇储蓄No.1，有1.9万亿美元的外汇储备，与排名第3至第9位的国家和地区的总和相当，有6万亿的财政收入，中国的储蓄率又很高，而国债只占GDP的16%，负债在大国中是最低的。另外，美国能交易的都交易了，只能通过技术创新、金融创新来保持增长，但创新过程中，杠杆放得太大、过度激励就会出问题，而这些问题在中国不存在，中国的金融创新才刚刚开始。所以要让大家了解到，对于目前全球竞争格局来说，中国是最有利的。

　　记者：降息、减税、放松货币政策、出台4万亿刺激经济的方案，您认为中国要走出金融危机冲击，还需要出台哪些政策进行配合？

　　项兵：第一还是减税，公司所得税率、个人所得税率，都可以考虑减税，现在是减税非常好的时机，使得公司也好、个人也好，真正收入提高一点，真正达到刺激内需的作用。另外，建议放松对很多行业的管制，适当的放松可以让一些行业、企业达到爆炸性的增长。印度的电信、石油等行业对民营企业全是放开的，而我们原来电信只有一家，现在有三大运营商，如果未来对民营企业开放，那么可能是另外一番成长。国外医疗卫生行业占GDP比重在10%以上，而中国只占4%－5%，应对金融危机的冲击，中国可以使出的撒手锏太多了。

　　“金融危机

　　是难逢的全面参股良机”

　　记者：您认为在这场全球金融危机中，中国的金融业遇到的挑战在哪里？

　　项兵：目前，全球各主要金融机构通过参股中资银行、保险等金融企业，战略触角早已深入中国本土市场。加入WTO五年过渡期后，中国金融市场全面向外资开放。在银行业，外资银行的资产规模、业务范围扩张迅速，反观中资银行，很少到美国开设分行。总体而言，中国金融体系仍较为脆弱，且面临“只进不出”的风险。此时如果把国家“关”起来防范金融风险，既妨碍本土企业有效地参与经济全球化的竞争，同时国际社会也将给我们施以愈来愈大的压力，我们可能会为此付出非常高昂的经济、政治与外交代价。搞不好，传统制造业辛苦赚来的钱，会被国际金融机构“偷走”。

　　记者：您说过，这场金融危机也是很好的投资良机。那么机会在哪？我们应该怎么做？

　　项兵：以全球视野来看，此次金融危机导致国际资本市场整体估值大幅下跌，却是难逢的全面参股的良机。首先可以参股全球产业链两端企业：在产业链上游，可重点参股石油和天然气、铁矿石、有色金属等行业内跨国公司，以及拥有产业核心技术的跨国公司；在产业链下游，参股品牌价值突出和全球渠道优势明显的跨国公司。化解中国企业一直“两头在外”的风险。另外可以考虑参股国际顶尖金融机构。

　　记者：但是现在全球金融风暴并未结束，现在参股全球企业、参股顶尖金融机构，如何在把握机会的同时，防范未知的风险？

　　项兵：首先，参股，而不是控股。控股收购主流行业的跨国公司成功的几率不大。参股的好处是，有条件我们力争委派代表进入对方董事会，可从内部了解顶尖跨国公司的思维方式和全球战法；即使无法进入董事会，西方国家相对完善的市场监管体系，也基本能够保障我们的参股利益。其次，全面参股行业，而非选择个股。一些战略性行业，如金融、能源等，它们整体覆灭的可能性很小。第三，是长期战略布局，而非短期股市“抄底”。是要从国家长期发展的战略高度思考，在全球范围内，哪些战略资源是中国经济发展所短缺的，如石油、铁矿石等。在未来经济复苏时，哪些管理资源是靠自己的力量难以独立发展的？如核心技术、品牌、渠道等。哪些资源是平时难以相对廉价获得的？参股的主要目的是为了对冲中国经济与企业发展的战略风险。快报记者 王海燕 张波

　　长江商学院是由李嘉诚（海外）基金会捐资创办并获得国家正式批准，拥有独立法人资格的非营利性教育机构，为国际管理教育协会（AACSB）和欧洲管理发展基金会（EFMD）成员，正式获国务院学位委员会批准，成为“工商管理硕士授予单位”（含EMBA和MBA），其目标是在十年内进入世界十强商学院之列。长江商学院为包括傅成玉、郭广昌、马云、江南春等经济风云人物提供过高层管理培训。

　　[企业家说 ]

　　企业要死掉很容易，可是要重新起来谈何容易?对民营企业来说，生存环境太重要了。

　　——远东控股集团董事局主席 蒋锡培

　　

　　无论授信额度用了多少，得让银行在你急用的时候能借钱给你。

　　——远东控股集团董事局主席 蒋锡培

　　

　　对于危机的到来，我们做了准备，却没想到来得这么快。

　　——上海复星高科技（集团）有限公司副董事长兼总裁 梁信军

　　

　　现在正是企业理性思考的时候，不少企业遇到了瓶颈，却又不愿意放弃。

　　——江苏五星电器有限公司董事长 汪建国

　　

　　不能受投资诱惑，而要谨慎寻找下一轮的经济发展点。

　　—— 杉杉投资控股有限公司董事局主席 郑永刚