假设可乐2元钱一罐，两个空罐可以换一罐可乐，如果给你6元钱，你最多能喝几罐可乐？这个游戏，我们问过身边很多人，包括同事和朋友，当然还有亲人。几乎90%的人经过推演，有时甚至通过多次推演，然后对我说：是5罐吗？我们为什么不再问一下自己，如果这时候我们再有一个“空罐”，能不能喝得更多呢？

　　多一个点子就是财富

　　对于一些人而言，第6罐意味着如何获得财富；对于另一些人而言，第6罐在于如何活得更快乐；对于更多的人而言，第6罐则有赖于学习以上这两种重要技巧。我们认为，第6罐在于得到你所追求的事物，包括快乐、创意、共赢和更多的价值，同时持久地珍惜你所拥有的这一切。但是，第6罐不仅只是喜欢或满足于你的现状，也就是喝到第5罐，它还包括你有信心得到你自己想要的东西，而且能够充满斗志，全力争取。

　　你必须清楚地知道如何营造你想要的生活。

　　有一个年轻人，没有文凭，他来到北京打工，凭着一身力气，当上了一名送奶工。很快，他靠自己的努力，成立了送奶公司。由于他诚实守信，服务优质，经过几年的打拼，他的公司很快发展了20万个家庭订户。

　　他与一位做广告的朋友谈话时突然想到，公司现有20万个家庭订户，不就是一个极其庞大的网络吗？这张网只用于送奶实在是太浪费了，为什么不以此为载体，在送奶的同时兼做广告传播呢？于是，他又成立了广告传播公司。公司的广告传播人员几乎全部由送奶工兼任，转眼间使业务由一拓展为二。

　　初战告捷后，他决定以送奶网络为载体，兼营更多的业务。随后他与一些商场合作，进行电子商务配送，还创办了广告杂志，这些新业务都依托于公司这张巨大的网铺开，其利润远远高于送奶的利润。由于形成了良性循环，订奶客户也很快发展到了30万户，员工从最初的三个人发展到目前的2800余人，资产由最初的2000元猛增到现在的1.5亿元。这位已成为亿万富翁的年轻人叫吴作仁，他的公司获得“第三届全国文明社区贡献”大奖，他本人也荣获“北京市十佳外来青年”称号。

　　空罐随处可见，但要求我们要有一双慧眼。获得第6罐，原本就是做好身边的事，比别人快一步，多走一步，凡事基于对人的基本需求的正确回应。第6罐对于任何人都是公平的，它在我们身边的时候，并不是打扮得花枝招展。你积极主动了，你就能够把握它。当你相信“我能获得第6罐”的时候，“如何获得”的方法就应运而生。

　　拒绝学习就是选择失败。

　　学习不仅仅是指一种对新知识、新书本的学习，而且包括对各种新经验、新观念的接受。对这些新事物的接受是避免失败的前提。

　　1995年12月，比尔·盖茨召开微软最高级别工作会议，在会上，他公开宣称：“微软距离破产永远只有18个月。”

　　这是微软自成立以来所面临的最大危机。这样一家天才公司，居然忽视了互联网这个21世纪最让人震撼的“空罐”，险些成为新经济的弃儿。在1994年，比尔·盖茨在各种公开场合指责互联网不可能具有经济价值，他总是说，互联网是免费的，在上面赚不到钱，怎么可能会是有意思的生意？

　　可是，一切征兆越来越明显了，互联网时代已经来临。比尔·盖茨终于认清了这个问题，他选择1995年12月7日作为破釜沉舟的日子，要求手下十几个主管经理必须在这一天之前上交公司的互联网战略报告。公司的战略发生了彻底的改变，所有的工作都必须以互联网为核心展开。微软要和已经在浏览器市场上先行一步的网景公司拼个你死我活。微软以前习惯于创立它自己的标准，现在也放弃了对它的ActiveX文件连接技术标准的控制，这是他们花了1亿多美元和7年多时间才开发成功的。

　　学习，只有学习才能够生存，不学习就意味着死亡。