黄鑫龙，一个没有多高学历和任何背景的农民，能成为上市公司董事长带有很大的偶然性，却也有很多必然因素。可是，当他成为集团董事局“主席”之后，却失去了方向……后来者吴晓春借助上市公司平台打造自己的天地，当集团公司经历ST和PT终于退市时，还能顺利与其脱钩……

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　　当上单位临时负责人

　　春节，黄鑫龙回老家，为老父亲带了一整条三五牌香烟。但正因为是一整条，老父亲舍不得拆，说拆了可惜，还是留着给你叔吧，叔帮过你，做人不要忘恩负义。

　　黄鑫龙回到深圳后，对肖仲明说起这件事情的时候流了眼泪，说他很后悔没有多带几条烟。

　　在营业部内储存少量货品后，一定程度上改善了营业部的服务，提高了营业部的营业额，但是，并没有从根本上改变营业部的状况。当时营业部的基本状况是人心浮动。不仅职工人心浮动，就是经理甚至作为上级主管部门的供销社领导都人心浮动。事实上，在黄鑫龙来营业部之前，营业部乃至整个供销社系统内一些工作能力强的、活动能力大的、有背景的，早已经自谋出路调到更好的单位去了。半年之后，机会再次来临。这一次，深圳市政府机构做出重大调整，特区内一分为四，由原来的一个罗湖区变成四个管理区，每个管理区都按一级政府的标准配备班子和各职能管理部门，一时间，深圳的干部形成青黄不接的局面，市人事局和各管理区及蛇口工业区人事部门打破常规，一改干部调动要先发商调函，再发调档函，最后才发调令的烦琐做法，直接带上调令到内地省市，见到合适的，当场阅档案，如果没原则问题，就地签发调令，办理干部人事关系和户口迁移手续。在这种情况下，作为本来就在深圳特区内的供销社系统干部，根本不需要托关系走后门了，握着单位介绍信就可以直接到自己中意的单位报到。可以这么说，当时整个供销营业部甚至整个供销社系统几乎所有的干部全部都为自己寻得了理想位置，包括营业部经理和供销社主任副主任，留下来的，不是没有干部身份的普通职工就是家属工或临时工。如此，新的问题出现了，营业部怎么办？剩下的职工怎么办？

　　这时候，一个人物浮现了，这个人就是黄鑫龙。

　　事实上，早在营业部经理正式调走之前，他就把一部分管理性工作交给黄鑫龙了。后来，当经理要正式调走的时候，上面要他推荐一个临时负责人，经理想都没想就推荐了黄鑫龙。

　　在黄鑫龙担任临时负责人的时候，仓库里一名家属工生孩子，本来作为家属工，在营业部效益不是很好的情况下，产假是可以停发工资的，但黄鑫龙想着父亲教诲的要与人为善，能帮人时且帮人，所以就照样给这名家属工发放了工资，而且，当有人对此提意见的时候，他还做工作，说如今城市人只生一个孩子，一辈子就请一次产假，不容易，她的那份工作我替她做了就是。这话传到女工的耳朵里，自然感动得要死，该女工的一个亲戚是主管部门领导，听了女工的念叨之后，对黄鑫龙的印象相当不错，又从其他途径打听了一下，更是一片赞誉，在不可能从外面再调一名干部来营业部的情况下，有意任命黄鑫龙为营业部正式经理。不过，也提出了一个条件，黄鑫龙原工作单位必须做一些配合工作，至少要放档案，而且还要有一个鉴定。

　　黄鑫龙认为这是不可能的事情。他本来就是一个小售货员，自动辞职后，不销毁档案就天大人情了，哪里还能为他出具调动手续和写鉴定？

　　不过，那个被他关照过的女工态度积极，有心要帮一帮黄鑫龙，所以极力劝他回去看看，实在不行再另想办法。

　　黄鑫龙不好意思辜负人家的一片好心，于是就回去了。就当是回去看看父母。当然，也带了三五香烟，并且还特意把其中的一条拆散了，免得老父亲又舍不得拆。