第B34版:第八届彼得·德鲁克高层管理论坛纪念特刊 上一版3  4下一版
 
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  2013年9月4日 星期 放大 缩小 默认 3 上一篇  下一篇 4 >>返回首页
愈是抽象 愈是精髓

  [人物名片]

  陈传明 南京大学商学院管理学博士。

  陈传明早在1988年就开始接触德鲁克的思想,他这样评价德鲁克——他是个非常伟大的管理思想家,而且是一个百科全书式的人物。

  首部著作被雇主列为“禁书”

  德鲁克从34岁才开始接触到企业管理,1943年他受美国通用汽车公司总裁斯隆的邀请,为通用公司的管理实践做一个总结。这就是他的第一本书《公司概念》。陈传明表示,严格来说这不是一本企业管理的书,而是作为一本政治社会学著作来写的,“他认为企业是一个社会组织,不仅仅是盈利机构,要把企业的社会责任作为一个非常重要的功能来研究。”

  但是,他的雇主斯隆却非常恼火,因为在他看来,德鲁克的《公司概念》严重跑题了。“据说在通用公司内部、以及通用公司赞助的麻省理工学院的管理学院里,都找不到德鲁克的《公司概念》这本书,斯隆是不允许这本书在他能够见到的地方出现的。”

  但是,正是这本“跑题”的著作让德鲁克进入了企业管理这个领域,成为企业管理的起点。

  走在变化之前其实是创造环境

  对于德鲁克的名言“我们不能左右变革,我们只能走在变革之前”,陈传明有感而发:“这句话的意思要引导变化、创造环境,而不是简单地适应环境。假如你完全没有办法预测变化,假如这个变化完全是由外界环境所决定的话,你怎么走在变化之前呢?”

  陈传明以苹果公司举例:“乔布斯有句名言,‘我从来不研究消费者需要什么,消费者没有义务知道自己需要什么’。是企业创造了需求。”

  持续成功的企业都是率先发起技术革命,再以新技术开发市场、创造需求。“创新和企业家精神是通过企业的主动创新创造市场,创造企业的存在空间。”陈传明表示。

  思维方式打开了,精髓就学到了

  “德鲁克的思想中没有具体的细节该如何执行,他的思想是高度的、抽象的。而越是抽象的东西越能够传承。”陈传明认为,每一个企业家都可以根据自己的理解来解读,“德鲁克的思想是启发人们的一种思维方式,对你的眼界、思维方法可能会产生一定的影响。至于具体采取什么方法,任何一个管理者,研究得越具体局限性越大,研究得越抽象影响性也就越大。”

  “读德鲁克的书,了解德鲁克的思想,主要目的不是为了指导我们某个具体工作,而是影响你的思维方式,影响你考虑问题的方式。”陈传明表示。

  现代快报记者 王欣

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