2009年11月26日，浩沙集团正式对外宣布，旗下品牌浩沙健身成功并购浩泰健身51家店。这是迄今中国健身俱乐部行业发生的最大一起并购事件。并购浩泰健身后，浩沙健身直营连锁健身俱乐部已达86家，一跃成为中国店面数量最多、规模最大的健身俱乐部。

　　浩沙“猛攻”并购的背后

　　在全球遭遇金融危机、健身俱乐部行业整体处于低潮的情况下，浩沙健身却逆市发展，在不到两年时间里，浩沙健身相继并购厦门都市风、福州健身在线、成都舒华健身、北京浩泰健身等在各区域名列前茅的健身俱乐部。

　　关于这次中国健身行业最大的并购事件，浩沙集团董事长施洪流先生表示，浩沙健身对健身行业的并购整合是浩沙创建国际一流引领时尚健康生活的健身产业集团的发展战略需要，浩沙将形成以健身产品和健身服务为两大支柱的多品类全覆盖的水平多角化的产业布局，为时尚健身人群提供全方位的时尚健身产品和服务，打造室内运动第一品牌。

　　施洪流先生介绍说：“浩沙绝不会盲目地追求企业的规模和俱乐部的数量。”他表示，浩沙集团独特的商业模式和竞争优势、强大的资本实力、品牌力量、销售渠道、客户基础，都为被并购俱乐部的增值提供了保障。更为重要的是，浩沙健身已经建立了专家团队，可以为收购俱乐部提供足够的运营支持。此外，由于在业内耕耘多年，浩沙健身对被并购企业管理层非常了解，这也为并购企业的消化和提升提供了保障。

　　在中国健身行业，浩沙曾经缔造了无数个第一。1998年，浩沙成为第一个与中国第一档专业健身电视栏目——中央电视台《健美5分钟》合作的专业健身品牌；1999年，浩沙成为第一批将健身俱乐部引入中国的品牌；2004年，“浩沙”成为中国健身行业的首个驰名商标；2008年，“浩沙”又成为中国品牌价值评估中唯一入选500强的健身品牌……从最早的泳装产品开始，浩沙和中国健身产业同步发展，现在浩沙已成为一个集健身服饰、水运动服饰、运动内衣、健身装备配件、健身俱乐部为一体的时尚健身产业集团。

　　浩沙的未来“野心版图”

　　据施洪流先生介绍，围绕着浩沙的战略目标，浩沙将对浩沙健身产品终端和浩沙健身俱乐部进行终端整合，给时尚健身消费者创造时尚健身一站式超级服务终端。同时浩沙将对原有的近千家服饰终端进行大规模改造，完善健身产品品类，将其建成为时尚健身消费者提供全面产品的一站式消费终端。两类终端的互动，将形成浩沙产业互动的独特产业链，实现健身产业链的无缝连接。

　　浩沙健身俱乐部的广大会员资源让浩沙能更准确地了解时尚健身人群的需求和专业应用，更让浩沙品牌的专业性得以提升，在专业健身教练及健身会员的试用与体验下，每一款产品在上市前都保证了最佳的穿着效果与专业功能，也成就了浩沙产品高品质专业化的核心竞争力。同时浩沙健身终端从产品到服务健身的一站式终端，也使浩沙健身俱乐部的会员享受到更优质便利的服务，从而提升浩沙健身会员对浩沙品牌的满意度和忠诚度。

　　浩沙健身俱乐部南京区总经理孟琥在接受记者采访时表示，总公司已特派人员过来从事拓展收购工作，计划2010年以前在上海、北京、天津、成都等市和福建、浙江省拓展100余家浩沙健身俱乐部。

　　孟琥说：“浩沙在南京有一大‘野心’，那就是在不久的将来让南京拥有20家浩沙连锁健身馆。”他表示，作为浩沙集团健身战略在南京区域的执行者，他们将全力打造浩沙健身在南京区域的领先优势。而此举一旦实现，将使浩沙为南京的健身爱好者提供更加便利和优质的健身服务。