山西太原市委出台新规控制文山会海，除了控制发言时间之类的常规手段，还有一条很是引人注目——确定每月最后一周为“无会周”。

　　（9月6日《太原晚报》）

　　月末要搞“无会周”的目的，据说是要“确保领导同志集中时间和精力下基层调研或处理重点问题”。领导干部要不要集中精力下基层呢？当然是要的。“文山会海”要不要治呢？当然也要。但以我有限的判断力，我并不能把这两个目的和“无会周”画上等号。我的疑问很简单：开会的时间难道也是可以固定在每月前三周的吗？领导干部集中精力下基层，又为什么非要集中在最后一周呢？

　　我们常说“计划不如变化快”，对于官员来说，这句俗语真的是尤其适用——这么大的城市，谁能知道下一秒钟会发生什么突发事件呢？事件的发生，是不管你什么红头文件与“无会周”的，它该什么时候来，就会在什么时候来。有了新的情况需要应对，开会是必然的事，我不知道，对于太原的官员来说，是不是就可以因为月末是“无会周”就拒绝去开会。如果是的话，那么，这个意在治理文山会海的“无会周”，不是在帮忙，简直就是在添乱了。政府官员开会解决社会问题，毕竟不是流水线上的生产计划，所谓的“无会周”，既不中看又不中用，它唯一的作用，是营造一种“已经花了大力气治理文山会海”的幻象，仅此而已。

　　至于领导干部集中精力下基层处理问题，我也实在想不通为什么要固定在月末，平时就不行吗？基层有了突发事件要处理，难道还非要等到月末“无会周”才能盼来能够抽身的领导？政府官员开会的目的是为了解决问题，现在有了问题却摊上了“无会周”，这实在是一个让人笑不出来的冷幽默。

　　我向来都觉得，治理文山会海，其核心的问题并不在于要不要搞“无会周”和控制发言时间，而在于搞清楚哪些会议要开哪些会议不用开，哪些发言可以省略哪些发言可以长篇大论。什么时候要开会？会议发言需要多长时间？这都是要根据实际情况作出的决定——五分钟的发言也可以很垃圾，50分钟的发言也可以很精彩。限制发言时间和搞“无会周”，只是搭了一个花架子，实际上一点用都没有。

　　但仍然有很多地方向太原一样热衷于搭个花架子治理文山会海，反正我是创新了手段、表明了决心，至于结果怎么样，是不是比没治理之前成本更高，那是不用管的。因为某些官员需要的，只是这样一个花架子而已——在自己的政绩簿上可以狠狠地添上一笔，搞不出效果也不用担责，这样的好事哪儿找去？我倒是很想知道，这种一看就是瞎折腾的创新，算不算是一种决策失误呢？主推领导又该不该按决策失误被问责呢？（陈强）