在赛车场上，弯道往往是超越对手的最佳时机。公司经营同样如此。在经济危机的影响下，不少企业通过人事改革、吸纳中高层人才等方式，不断提升自身的竞争力。日前，在南京大学举办的EMBA《企业家沙龙》论坛上，不少南京企业的经营者介绍了此次危机下的人事和经营策略，让在场者收获颇丰。

　　外贸企业：

　　危机中人事改革反而顺畅了

　　金融危机下，外贸环境急剧恶劣。江苏东恒国际集团副总裁匡晖以自己的亲身经历，讲述了过去的大半年里，外贸企业遭遇的真实危机，而企业是如何从危机中走出来的。

　　去年10月，江苏东恒旗下一家进出口公司遭遇严重危机，钱款收不回来，负债累累。匡晖临危受命。考虑到集团公司为子公司做了担保，如不及时“止血”集团公司经营也会陷入困境，他立即对业务进行全面处理，转让公司的大项目，迅速变现库存，回笼资金。公司管理层立即和政府、员工、供应商、兄弟公司进行全面沟通，让各方面了解情况，避免不必要的恐慌。在业务上，公司进行了调整，从外销向内销转，从欧美国家向古巴等发展中国家转。

　　“危机往往是人事改革的最佳时机！”匡晖说，平时公司内部要推行一个人事制度，非常难，而在公司遭遇金融危机时，上下齐心，推行新制度容易了很多，平时做不了的事情现在都可以做了。比如从高管开始带头降薪，建立规范的考核制度，平稳的减员等。结果公司在自身“强身健体”方面下足了功夫，加上今年国家退税政策的提高，上半年依然实现了不错的盈利。

　　内销企业：

　　在危机中加大人才储备

　　涂料行业是一个充分竞争的行业，但即便如此，南京本土的民营企业依然能够找到一条杀出重围的道路。并且在对手修整的弯道，超越竞争对手。

　　“危机反而是我们弯道超越的绝佳机会!”冠军涂料总经理谢海讲述了一条民营企业成长的道路。在此次危机中，公司不但没有裁员，反而在1年内招聘了上百人。并且开拓了新的市场，避开了竞争充分的市场环境。

　　“内销帮助了我们。”谢海介绍，公司产品全是内销，所以受到冲击相对小很多，给了民营企业发展壮大的机会。在产品方面，公司推出了已经获得国家专利的天然油漆，进军高端涂料市场。在经营方面上，成立了新的分公司，并且重组了一些小企业。在人事方面，平时想都不敢想的上市公司财务总监、行政总监的身价在此次危机中都降了下来，公司也请得起了。在培训方面，公司还和一所大专院校合办了冠军涂料班，为公司培养管理技术人才，以应对危机过后的行业发展机遇。

　　专家观点：

　　用休眠的方式等待春天

　　南京大学商学院副院长刘洪教授认为，在危机中，一方面，那些不符合经济规律、不符合国家产业政策的企业将受到冲击逐渐淘汰转型；另一方面，通过政府购买，可以拉动企业的需求，减少危机对企业的影响。他建议，在危机中，企业要有所为、有所不为，用休眠的方式等待春天的到来。

　　快报记者 张曦