↓留下汇源的人能留下汇源的心吗 珠江晚报 3月19日 作者：张若渔

　　商务部3月18日对外表示，可口可乐并购汇源未通过反垄断审查，因为收购会影响或限制竞争，不利于果汁行业的健康发展。(见3月19日《中国日报》)

　　[珠江晚报一评]

　　汇源并购案最终折戟，对可口可乐和汇源显然都是一个打击，对于后者而言尤为痛切。可口可乐并购失利，还可退而求其次，继续寻找合适的并购对象以推行其市场攻略。但对于汇源而言，不仅丧失了得到“溢价收购”的机会，更使其以后的市场战略陷入迷茫。是继续寻找买家出售，还是重整山河从头来过，汇源面临着进退维谷的抉择。

　　从反垄断的立场出发，商务部此次否决并购案并不令人意外。统计数据显示，汇源在纯果汁市场的占有率为46%，在中浓度果汁市场也占到了39.8%的市场份额，可谓毫无争议的行业龙头。而可口可乐旗下果汁品牌的市场占有率为25.3%，若可口可乐收购成功，将占有果汁市场70%以上的市场份额，无论如何也摆脱不掉“影响或限制竞争”的垄断阴影。

　　本来，商务部也可以手下留情，以“限制通过”的方式批准此次并购案，比如规定汇源的部分生产线不能被收购。但从商务部一举否决的姿态看，足见其对可口可乐雄厚的资本优势以及凌厉圆熟的市场手腕芥蒂甚深，不得不谨慎从事以绝后患。

　　商务部的意思很明显，其一当然是防止可口可乐垄断果汁市场、打压其他果汁企业，维护市场自由竞争的空间；另外，也颇有些“示强”的味道，即中国的反垄断法不是花拳绣腿，只要涉嫌垄断市场，外资大鳄也难逃节制与规训。这样的强硬姿态，对于那些企图垄断市场的资本大鳄，也不失为一个有力的提醒。

　　其实，在这场争论不休的并购案中，一直有一个问题被遮蔽，即作为行业龙头、成长潜力巨大的汇源为什么非得出售不可？到底是怎样的原因让原本信誓旦旦要把汇源做成“百年老店”的朱新礼自食其言、忍痛割爱？

　　最重要、最直接的原因是缺钱。也就是说，即使像汇源这样的优质民营企业也无法得到国内资金的有力支持。事实上，为了获得资金输血，汇源已经向华平基金、达能等出售了一半以上的股权，由此可见汇源的资金链紧张状态。如果不能获得持续的资金支持，汇源的易手或是迟早的事。那么，我们的问题是，政府以及银行，怎么就不能对这样优质的民企多一些关怀？为什么非得逼得它们“卖身”以求发展或者解脱？

　　众所周知，汇源的注册地是海外的开曼群岛——这样的离岸企业在中国不知道有多少家。这固然有其避税的考虑，但也远远不只如此。一言以蔽之，是为了尽可能摆脱恶劣的本土生存环境的笼罩。如果不是生存发展环境太不尽如人意，像汇源这样的优秀企业何至于寄人篱下、远走他乡？

　　只要中国市场资源错配扭曲的状态得不到有效扭转，优秀中国企业的“出走”就将持续下去。反垄断审查可以留下汇源的“人”，但永远留不住汇源“出走”或“委身”的心。

　　[快报再评]

　　商务部给出的这个理由，不承认是出于民族主义保护内资品牌，说得也是，汇源注册开曼，本来就不是“国货”嘛。至于说是为了防垄断，我不明白的是，不就是一果汁产销商吗？一不是矿藏类自然资源，二不是什么高新技术，也不是关系国家经济命脉的产品，参与竞争的门槛不高，它凭什么能垄断果汁市场？我看，就是瞎操心，多管闲事。不过，我说不算，如果汇源真有委屈，它应该可以启动行政诉讼吧？