用短短6年时间便做到了全国第六，前后不过2年五谷道场的销售又一落千丈。企业走到如此地步，王中旺至少有“三宗罪”。

　　其一，公然树众。表面上看，五谷道场是在有意和无意之间与同行业企业为敌，其实则是与广大消费者的饮食习惯和消费习惯作对，好比是评论中国菜，从纯粹科学的数据分析，油多、味重、过热等特点也是中国菜的缺点，但大多数中国人已习惯或适应了自己的饮食特色，一概否定难免偏颇。

　　其二，疯狂跃进。据透露，在企业资金出现危机时，仍不断建立大型生产基地，北京、广东、江西、山东、四川等等，甚至放出豪言，将建立48条生产线。在这样的过程中，老板经常做出拆东墙补西墙的诧异举动。东墙没有了，西墙又拿什么来补？

　　其三，疏于管理。在相当长的一段时间里，王中旺“只要成功，不计成本”的指导思想，让手下的一批人，尤其是善于钻营的人看到了机会，大笔的费用被无情挥霍。此外，哪个老总都可以随便签字花钱，到了发工资、进原料时却没钱。