五谷道场从产品一上市就不是小打小闹，营销运作大气磅礴，广告费用、人员费用、派样费用样样高得惊人。从创业开始，公司就是花的比挣的多，大手大脚的现象比比皆是。企业上下都不同程度地沾染了奢华的习气。产品上市初期，公司在上海市中心的繁华地区竟然设了三个办公场所，月租金高达上万美金。在产品促销上，每个城市最少发两车货进行免费发放。在北京、上海等城市，几乎是十几车，甚至二十几车白送。在通路上，进店费也从不计较，每个城市大型商超的进店费少则几十万，多则几百万甚至上千万，同时还配备了相当多的促销员……

　　当“非油炸方便面”的全新概念刚一打响，五谷道场便耐不住性子地开始大张旗鼓开发市场，在全国各个大中城市的主流卖场全面铺货。而丝毫不思考消费者对这个全新的“非油炸方便面”，是真的认可，还是仅仅限于品尝阶段。在这一点上，五谷道场的销售市场“井喷式”就是个有力的佐证，可惜王中旺没看出来。

　　而致使五谷道场陷入困境的真正原因应该是决策失误。