精工产品,创新主流,挈领行业。
中海凯旋门创行此见。
楼市困境,有人总在抱怨,坐以待毙,有人降价逃命,不顾颜面,有人精工产品,打破常规,主动提振,对接刚需。
毕竟,这不再是予取予求的市场,身为行业领袖,中海洞察此见。
黄金周,位处鼓楼区中山北路的地标作品中海凯旋门,以7天成交60套,在南京主城楼市轻松拔得头筹;上周末,中海凯旋门再度以10余套成交惊羡领衔城中。
诸多“不可能”之业绩,中海凯旋门并无促销手段配合。
有人不断给这个地产领袖冠以“高帽”,客户敬畏者、精工主义者、主流创新者、战略制导者,甚至机会主义者。中海全有底气,淡定接受。没有“纳百川”的气度,怎称得中海?
创新,以居者为本
客户是第一位的。纯粹为赚钱,中海可以不做地产,因此在销售手段上,中海尽可能地避免通过涨价和降价博取市场。
对于行业以德服人,对于市场必须以居者为本、不断创新。
以凯旋门项目为契机,中海已经开始第四代精品升级版的产品研发,而户型创新居其首位。
关于创新,中海有着“工科生”特有的逻辑:市场上普遍所见的中大户型、小户型根本无法进入中海产品识别体系,营销必须从“户型革命”开始、必须是主流创新。而出发点很简单,“以居者为本”。
“创新户型的细节、尺寸都必须精确地考量,以‘厘米’为单位进行户型精准设计、精工设计。”有了这样的根,才会看到后面的果,中海智慧开始将户型“魔鬼细节”演绎到极致。
凭借在香港等发达地区住宅模式的研究,中海不断进行产品升级,在户型设计上“挖空心思”,空间上能进行多重组合,根据居住生活需求,两房变三房、三房变四房,将户型空间设计优化到淋漓尽致,真正实现百变空间。以此,中海凯旋门总价可控、高舒适度基础上的“得房率”革命横扫千军。
中海凯旋门不仅75㎡的两房实质上可作三房用、95㎡实则达到四房的使用功能,凯旋门A2栋的小户型也创造了此前所见。33㎡、44㎡的小户型通过合理地“偷面积”,封闭阳台等送一半面积,赠送面积均达到6%左右。“麻雀虽小,五脏俱全”,超高的得房率,充分发挥了小户型居住的舒适度与私密性。以此,中海凯旋门在市场上建立了强大的感召力。
当房价达到一定水平后,每个平方米都需要花费购房者的真金白银。中海能做的,只有挖空心思,深挖舒适与实惠。向合理空间“偷”面积,是让那些花多年积蓄买房人最大的馈赠,但这个“便宜”显然需要智慧,在市场并不完全成熟的南京,还需要一份担当风险的勇气。
提振,拿产品说话
同城也有不少其他的项目做着异曲同工的尝试,它们的样板间极尽奢华抢眼,而中海的概念样板间比较而言,却有着奢华过后的“素颜”,按照交付标准打造的实景样板间,依然让人体验设计的考究与精良,这样真刀真枪直面购房者的勇气,并非任何一家空口喊“概念”的商家敢于尝试。抛开奢华的概念性样板间,按照交付标准打造实景样板间,中海以敬畏市场之心,有备而来。
卫生间的科勒卫浴产品系列、奇胜开关插座、博德墙地砖、卡尔玛强化木地板、金牌帅康整体橱柜、方太抽油烟机和燃气灶具、摩恩水槽及龙头,客厅的三洋空调……没有炫目墙纸的修饰,高端品牌系统装备的中海凯旋门,素面示人却难掩“王者”品质。
中海式低调背后,是踏踏实实的态度,是每一处经得起推敲的细节累积。低调的奢华,系统的精工,有人以此言说中海。
为充分说明中海凯旋门户型的高得房率,业内人士喜欢以“椰子理论”比喻。“1斤椰壳+1斤椰肉+1斤椰汁=3斤,按2元钱一斤的椰子算,我们大概要花6元钱才能喝到一杯椰子汁,但如果把椰子汁敲出来放杯子里可能只要4元钱就可以喝到。其实,椰子壳就像建筑里的公摊面积,椰子肉是可能会浪费掉的面积,中海凯旋门去除多余的空间,尽量压缩公摊空间,最后使它的有效使用空间真正占到最大比例。一般的酒店式公寓、一般小住宅由于公摊面积较大、室内面积浪费导致实际使用面积较少,而中海凯旋门户型设计中在尺度上是分寸必争,室内功能分区、交通流线恰到好处,户型的有效空间综合利用非常之高,如44平米的户型竟然能做到两房的居住功能。
其实,中海凯旋门门槛并不高,但为了让更多一见倾心的客户如愿,中海凯旋门还推出了部分75㎡、95㎡的毛坯房源,再次降低了客户购买的门槛。
危机?危险+机遇!
今日楼市,愁云惨淡“熊”不散。
“金九银十”沦为个案谈资,多数项目“颗粒无收”,少数名企为保“江湖颜面”,“艺术化”销售数据。
南京楼市的年轮告诉我们,很多开发商并没有经历过低潮,在他们的地产课本里,没有“熊市思维”这一章节。于是,我们见到了一些不成熟的应对,欠周全的措施,乃至可笑的手段,其结果,或无以扭转颓势,或适得其反,甚至加剧“危机”情绪蔓延。
而这一章节的缺失,对于购房者而言,也是如此。
面对此情此景,中海何见?
“做好自己,提振市场。”发轫于香港,浸泡国际经验经年的中海,以其坚定和沉稳,提振市场,更以其国际视野与行业阅历,书写刚需新篇。
“危机,往往是危险与机遇并存。对中海而言,机会来了。”南京中海地产总经理黄希武言之切切。