提到任正非，行业内人士可能会肃然起敬或是表情复杂。如果你在大街上向普通市民做调查，很可能对方会非常茫然。这位低调的华为总裁，改变全球行业规则的人近年来已日益受到人们的关注。因为他，中国企业开始具有了在高新技术产品领域与洋人一决高下的勇气。任正非，这个军人出身的IT业总裁，制造了怎样的传奇经历？
[上期回顾]
自从华为的生存环境有所缓解，尤其是李一男出走促使任正非看清了“狼文化”对企业和员工的负面影响，任正非从此便很少提到“狼性”了。祥和宁静的观音逐渐取代躁动不安的狼成为华为文化的新象征，同时不断壮大的华为也越来越像狮子那样从容地打量外部世界。
任正非的父母对其影响是巨大的，对此，在他撰写的《我的父亲母亲》一文中表现得淋漓尽致。父母的不自私促使任正非忘我地工作，父母的谨小慎微使任正非也处处谨慎，父母对知识的渴求使任正非坚定知识就是力量的信仰，父母对事业的忠诚让任正非理解了要奋斗就会有牺牲。目睹了父母一生大半辈子由于没有通过思想检查而错失个人发展机会，任正非得出结论：“一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。”
1984年任摩逊退休后，父子俩就各忙各的。华为在十分艰难的条件下起步，这时父母来到深圳与儿子住在一起，处处为儿子担心，生活也十分节省。任正非所受的压力十分巨大，无暇顾及父母的生活，而且连自己身体也累垮了。由于母亲糖尿病严重，父母才转去昆明女儿处定居。
经历过“文革”洗礼的父母面对儿子的事业内心仍然忐忑不安、顾虑重重，始终充满恐惧感。母亲为儿子的事业经常担忧，去世前两个月还与女儿说，她存有几万元，以后留着救儿子，说：“他总不会永远都好。”任正非去昆明看母亲时，母亲在路边买梨子不让任正非出面，怕他大手大脚不讲价。其实功成名就的任正非又何尝不是战战兢兢，如履薄冰。
1995年5月，任摩逊离开家半个世纪后才携妻回过浦江。当年６月，在昆明街头喝了一瓶软饮料后腹泻，引起全身衰竭而去世，享年86岁。2001年1月，任正非的母亲在昆明遭遇车祸。任正非正在伊朗访问，相隔千万里转机赶回昆明时，母亲已不能说话，不久去世。他本来与母亲约好陪她过春节好好聊聊家常，这一生还没有好好陪过母亲，没想到终成泡影。
任正非感慨道：“华为的成功，使我失去了孝敬父母的机会与责任，也消蚀了自己的健康。回顾我自己已走过的历史，扪心自问，我一生无愧于祖国，无愧于人民，无愧于事业与员工，无愧于朋友，惟一有愧的是对不起父母，没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他们。没有父母在困难中看见光明并教育自己坚持不懈，就不会有自己的今天。”
任正非在父母面前是个十足的孝子，在弟妹面前又是负责任的大哥，他的几个弟妹都在华为工作，女儿也在公司财务部上班。为了避嫌这些在华为供职的亲人多数都改了姓名，处事也很低调。但他的弟弟任树禄掌管慧通公司，业务涉及餐饮供应、公关礼仪、软件外包等，几乎涉及除研发外的所有领域，被人认为享有特权。慧通公司的成立本意为提高华为的人均效率和产值，但外界颇有争议，慧通员工与华为员工一起工作，待遇却泾渭分明，人为降低了士气。
作为父亲，任正非对儿子任平严加管束，但是仍不失父爱，会用外人从未听到过的温柔声音和儿子讲话。由于工作繁忙，在任平很小的时候任正非就让郑宝用来担当儿子的老师。由于当时的任平很调皮，经常在外边闯祸，因此郑宝用甚至可以动用武力来管教他。1994年任正非把任平送到合肥的中国科技大学，与科大少年班的学生一起读书。任正非认为，随着市场经济的发展和物质生活水平的提高，大部分中国学生都普遍缺乏“悬梁刺股”的吃苦精神。而只有在保持良好学风的科大能够容得下一张平静的书桌，有利于儿子的健康成长。任正非每年几乎都会在走访合肥办事处的间隙来和老师交流，了解儿子学习和生活的情况，并要求所有老师严格要求任平。当任正非了解到任平经常借用华为合肥办事处的车辆时，他当即严厉斥责市场部以及合肥办事处负责人，表示决不允许此类现象再次发生。
2000年任平去英国攻读MBA。区别于许多在英国挥金如土的“有背景”的中国学生，任平更像众多寒门学子中的一员，没有资格享受当地赌场和银行的贵宾待遇和豪华轿车。回国后任平在华为短期工作，后自己创办企业，效仿父亲走过的道路。
2007年10月起，华为开始实行一项内部调整：包括任正非在内的所有工作满8年的华为员工都要办理主动辞职手续再竞聘上岗，与公司重新签订1至3年的劳动合同；废除现行工号制度，所有工号重新排序。全部辞职员工均可获得公司支付的赔偿。根据华为人力资源部发布的内部通报，截至10月29日符合条件的员工全部完成定岗定薪及薪酬调整。
这次事件惊动了劳动和社会保障部，指令深圳劳动局调查，结局却出人意料——调整并没激化公司内部矛盾，深圳市劳动部门也没有接到过任何当事员工的投诉，调查也就无疾而终。但华为却因此再一次成为众人瞩目的焦点，一时间无论听过或没听过华为的人都开始热切地关注此事，叫好与批驳之声不绝于耳，并入选2007年度“中国企业十大新闻”。
华为的这项举措，与2008年1月1日将实施的新《劳动合同法》之间指向关系较为鲜明。根据“新劳动法”第14条相关规定，劳动者在满足“已在用人单位连续工作满10年”或“连续订立两次固定期限劳动合同”等条件后，便可以与用人单位订立“无固定期限劳动合同”。而按照华为的这次调整，那些工龄满8年的老员工们获得不同数额的补偿后，再竞聘上岗的职位和待遇基本不变，只是再次签署劳动合同时工龄将重新计算。
在深圳市劳动局介入后，11月5日，华为向媒体发去情况说明，表示此次人力资源调整一是为了更加符合《劳动合同法》，二是针对公司的“工号文化”，内部分配的不和谐做出调整，让公司更有活力。经历此次大调整之后，包括001号员工任正非在内，将重新排列工号，让工号失去已经被赋予的过多涵义。声明强调，近7000人是自愿辞职，建立在对《劳动合同法》深入学习和领会的基础上。
先辞职再上岗，在华为历史上不是第一次。过去华为的中层干部从无“任期”一说，副总裁一级的也只有两年任期。此次辞职与1996年的市场部集体辞职本质上并没有区别，都是华为保持企业活力的手段。区别在于那时候的华为不被看好，也没人关注。而这次涉及的群体更广泛，触动的是既得利益者，而且华为已经是知名企业，面临的压力更大。外界猜测华为此次集体辞职除了应对“新劳动法”外，也有可能是利用这个机会为上市做准备。华为的股权状况复杂，如果要上市，清理股权的成本显然极其昂贵。
华为开出的解除劳动合同的条件远优厚于《劳动合同法》所规定的标准，具有极大的吸引力。不仅按职工连续工作年限支付补偿费用，而且还额外支付一个月工资。不仅支付合同解除前十二个月的平均工资，而且还支付上年度奖金的月平均分摊额。更重要的是，解除合同后所有离职员工都可以通过竞争上岗重新找到工作，在辞职等待竞聘时，还可以享受5天到1个月的带薪休假。在此期间他们的公司股份仍然保留。这样的利益分配当然具有吸引力。据估算，赔偿总额将高达10亿元。
在华为的薪资构成上，除了工资性收入外，还有股权分红和各类保险，主要的是它还有安全退休金。安全退休金是超出国家规定的一种待遇，如果你离开华为，安全退休金是可以给你马上兑现的，是可以带走的。其次，华为实行了集体主动辞职制度，包括任正非在内的所有符合条件的员工都向公司提交了自动辞职申请，使得这项人力资源制度改革具有强烈的道义色彩。
这次人事变革中任正非向董事会申请了退休，董事会批准并返聘他担任CEO的职务。2007年12月14日任正非返聘入职。而华为和以往一样，以低调、不争论的方式，继续着自己设定的步骤。
在商场的征战中，他从最初一个剑走偏锋的骑士，到最后成为一览众山的王者。他在自己的王国里遥望远方的巅峰，因为那里是他最终的所在。
他的时代将要过去，他留给人们的思索才刚刚开始。
