苏果超市有限公司作为中国超市业十强之一，年销售规模超260亿元，占据了南京超市60％的市场份额。面对强手如林的国际超市巨头，作为本土超市的苏果，连续数年稳居江苏和安徽超市第一的市场份额，并且每年以30%以上的速度继续高速扩张。究竟苏果在用人方面有何过人之处呢？其商业模式又是怎样的呢？本期招聘解读，我们将带您走近苏果超市。

　　广纳大量零售专业贤才

　　“目前，苏果有直营店600多家，加上加盟店总数超1750家，每年门店都要新开200家以上，单大卖场就有30家，各类型的人才需求量非常大！”负责苏果人才引进的张永明介绍说。经过12年的持续创新发展，苏果门店已涵盖了“超市＋百货”购物中心、大卖场、社区店、平价店、生活超市、“好的”便利等多种业态，满足不同消费者多层次生活需求。其中，2007年精心打造的“超市＋百货”大型购物中心成功开拓了新的市场业态，整合了众多百货品牌商品的百货商场区域及超市卖场区域，为广大消费者提供了“时尚＋生活”的一站式便民服务。

　　为此，2008年苏果第一阶段的人才招聘重点直接集中在总部中高级专业人才岗位和一线区域营运岗位，共计400名各类型的人才。其中，南京总部人才需求主要有：内控审计执行总监、采购执行总监、各品类采购高级经理、人力资源高级经理、招商高级经理、网点开发高级经理、总经理高级秘书、公共事务高级经理等岗位；一线区域的人才需求主要是苏皖区域的区域总经理10名、大型购物广场店总经理30名，苏皖区域社区店店长30名，生活超市店长15名，以及大卖场食品、百货、生鲜、客服、物业安全各部门经副理各30名。

　　纳贤关注个人素养

　　记者了解到，此次招聘的重头戏——大卖场店长这一岗位上，选才的要求更高。应聘大卖场店长，必须具备同业经历和工作经验，且在别的卖场达到部门经理级别以上的，方可入选。

　　记者发现，除了要求具备相当的同业工作经验，苏果超市还有自身独到的用人理念。公司相关人士指出，零售超市业属于劳动密集型行业，更需要各级管理人员拥有执着的信念、坚毅不屈的性格、持续的工作激情及务实的工作态度，同时还需拥有阳光、强势、细腻、包容的性格特征。苏果的马总曾经对引进的外部人才诠释过“人才”的内涵：从社会引进的人员在没有跨入苏果前可以称之为人才，进来以后就是新进人员，等创造价值了，在履行职务上体现了自身的职业素质与专业能力，干出业绩来了，才能称得上是人才。

　　有付出在苏果必有回报

　　据张永明执总介绍，“八个一批”是苏果近年来在人力资源管理方面的创新举措，即通过每季度一次的绩效考核，在企业内部实施公开的奖惩兑现，苏果的绩效文化非常简单，谁为企业、为股东、为员工做出贡献，谁就是功臣。好的及时嘉奖，中间的及时鞭策，落后的坚定不移地淘汰，不论涉及哪一级，即使是苏果高层，工作不到位都要受到相应的处罚。

　　张永明执总还透露，在苏果有1800名骨干人才，不论是内部培养的干部，还是新引进的人才，干部的离职率都非常低。因为苏果最大的吸引就在于快速稳健的发展战略提供了更多人才发挥的空间，优秀的企业文化环境创造了和谐与美好未来，良好的职业生涯和绩效激励有效体现了企业对人才的关怀。 快报记者 张曦