江苏先声药业集团

　　被采访人：

　　集团人力资源部总经理助理徐芳

　　又到了一年招聘的旺季，求职者忙着找工作，企业也忙着纳贤。对于知名企业来说，找到适合的优秀人才对企业发展至关重要。而对于求职者来说，进入名企并不代表着万事大吉，如何在不错的平台上得到更好的发展才是关键。日前，记者采访了江苏先声药业集团总经理助理徐芳，请她谈谈先声药业的用人之道。

　　选才标准：

　　“人岗匹配”很关键

　　记者：请您谈一谈先声药业的发展历史？

　　徐芳：先声药业成立于1995年，前身为臣功医药，是立足于医药行业，以药品研发、生产、销售为主营业务的企业。先声药业是全国医药流通企业中第一家有民营成分的医药商业企业。

　　十三年的时间，从创业之初主要以“总经销”“总代理”为主，到通过并购拥有自己的生产基地，2000年开始进入研究开发领域。其研发重点聚焦于首入中国市场的品牌非专利药必存的研究开发，通过购并创新药物恩度，以及持续加强的研发投入开展创新药物的研发。目前，先声药业已经发展成为拥有五家通过GMP认证的大型现代化药品生产企业、两家通过GSP认证的全国性药品营销企业、一家药物研究院，拥有员工2000余人的新型药业集团。

　　2003年，经国家人事部批准，设立企业博士后科研工作站，先后有10位博士后进站。目前先声药物研究院拥有来自清华大学、北京大学、中国药科大学等高校的优秀研发人才95名，其中硕士以上学位人员58名。

　　记者：公司对于人才有何衡量标准？

　　徐芳：公司对人才的选择始终坚持两大标准：对公司核心价值观的认同以及“人岗匹配”。我们需要的是不甘平庸能在工作中不断超越自我的人；我们“不一定要找最优秀的人，但一定要找最合适的人”。这种“合适”，不仅是学历或者资历上的，而在于你是否符合岗位本身的要求。要进入先声，至少需要经过初步的简历筛选、面试初试、职业素质测评、面试复试四关。每一次都会针对岗位所需要素质的不同侧重点进行考核。

　　记者：一个医药专业毕业的本科毕业生，没有从业经验，公司会愿意培养他吗？

　　徐芳：先声药业自2005年起确定了人员供给的两条主要途径，以引进优秀应届毕业生为主，自主培养，作为公司人才的战略储备；以引进高层次的具有专长的人才为辅，以补充公司现有人才所不具备的能力，满足公司快速发展的需要。各级管理职位以内部培养为主，鼓励内部人员的成长。在此思想的指导下，我们大力引进优秀的应届毕业生，并大力进行公司内部年轻人员的培养，对优秀人才委以重任，推动员工的快速成长。先声药业总裁任晋生先生曾说过“我们要启动35岁以下年轻人进入中高层管理队伍的计划，确保百分比达到行业领先水平”。

　　薪酬体系：

　　公司制定了宽带薪酬体系

　　记者：公司的薪酬体系是怎么样的？

　　徐芳：先声药业目前采用的薪酬体系是世界知名的管理咨询公司Hay(合益)集团为之设计的，首先评估每个岗位的岗位价值，确定级别体系，并最终形成宽带薪酬体系。我们还设置了管理序列和专业序列两条通道，鼓励专业技术人员成为自己领域的专家，优秀的专业技术人员的薪酬水平也有机会超过管理人员。

　　记者：公司为何大规模招聘？

　　徐芳：主要是因为公司这几年在快速发展，规模逐渐壮大，资产盈利能力大大增强，组织职能也越来越健全，因此新增了很多岗位，对销售、管理、财务、人力资源、政府事务、研发人员、生产技术人员的需求也非常大。这次共有管理类职位、研发类职位和生产类职位等几大类75个岗位。

　　快报记者 张曦