2008年1月底，辛克侠的到来，意味着国美电器在南京开始其第二步战略——本土化。辛克侠告诉记者，总部的意图很明确，就是要让国美电器变成南京人的国美。

　　大区扩权 国美南京争人心

　　“此次调整，国美将全国12个大区改为6个大区，总部的部分权力也下放到大区。”国美华东大区兼国美南京分部总经理辛克侠对记者说，这表示，大区在区域作战上将更加灵活，国美电器本土化的进程将加快。

　　辛克侠告诉记者，国美两年前进入南京后，完成了对南京24家店的布局，但这只是粗放式的发展，如果要在一个市场上占有绝对的主动权，需要对消费领域进行细化的服务和维护。从今年开始，国美电器将着力打造一个“南京人的国美”，除了带来更实惠的商品外，国美还将进一步优化服务，比如健全售后队伍，扩大“诚久保障”的范围，开通老总投诉专线等。此外，今年国美电器将加强公益化的投入，鼓励员工投身到公益事业中，紧密与南京人感情联系，真正让国美电器深入人心。

　　集中采购 价格更具优势

　　辛克侠告诉记者，华东大区现有6家门店的年销售额超过5亿元，今年要发展到10家，当然在并购永乐和大中后，庞大的采购实力将给国美带来更低的采购价格。

　　辛克侠说，除了年度合同、大单采购、集中采购的权利还由总部控制外其余的采购权都下放到大区。这样，一些业务层面的操作，大区的管理者自己可以做主，不用上报到总部，例如特价机的审批，在大区这一级就可以解决。又例如付款的审批，原来比较程序复杂，今后在某个权限之下并且符合要求的话，大区审批就可以付款。辛克侠告诉记者，调整之后至少减少三到四个审批流程，这意味着，南京国美将会在很短时间内，给消费者推出更多的新品和特价电器。

　　重心放南京，年后将掀价格风暴

　　辛克侠告诉记者，南京是全国家电市场的一个重要战略中心，这里集中中国家电的三大巨头，并且辐射力和购买力相当强，在这里，消费力总是能得到最大化的释放，南京消费者喜欢价廉物美的家电产品，更喜欢追逐家电未来趋势，应该说南京是全国家电的晴雨表。所以，春节家电攻势只是一个开始，春节后，国美在南京掀起价格风暴将从以往的逢年过节缩短成一个月一次，甚至两个星期就来一次价格风暴，让南京人真正感受到国美带来的实惠和改变。

　　快报记者 杨坤/文

　　快报记者 管新婷/摄