第A27版:财经·证券
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  2006 年 11 月 23 日 星期
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国美永乐办“婚礼” “夫妻俩”并存南京
张海荣
  国美永乐办“婚礼”

  “夫妻俩”并存南京

  继国美永乐11月1日宣告合并成功之后,昨天,国美永乐在北京举行了盛大的“婚礼”,合并而成的新国美电器集团正式宣告成立。黄光裕在庆典之后的记者会上(见上图)接受提问时表示,在北京天津等北方地区,永乐的店面将全面由国美取代,两个品牌共存的地区包括江苏、上海、浙江、广东等沿海地区以及永乐经营状况较好的河南和成都。■快报特派记者 陈刚

  ■盛况

  国美永乐举办盛大“婚礼”

  昨天下午,国美永乐在北京举办了宣告正式合并的盛大“婚礼”,嘉宾及全球100多位中外家电巨头集体亮相。会上,厂商双方共同对外界宣布,携手建立利益共同体的战略联盟,引领中国家电产业走差异化经营之路,通过专业化的社会分工,实现厂家、商家、投资者、消费者等多方共赢。

  陈晓正式以新集团总裁身份亮相,黄光裕则出任新国美电器集团董事局主席。黄光裕在庆典后的记者会上表示,他主要负责集团发展的战略和规划问题,而陈晓负责企业的运营,另一位常务副总裁则协助陈晓工作。记者了解到,新国美电器的注册名称为“国美电器集团”,国美、永乐、鹏润三大品牌均纳入新集团统一管理。

  ■品牌

  国美永乐在南京店面共存

  据了解,新集团将在今年底完成国美永乐合并后的整合工作。不过,对于重合较大的国美和永乐两个品牌的发展趋向,国美高层只表示会逐步区分达到三个品牌的平衡,目前只是调整的开始,并未作出明确回答。

  黄光裕在庆典之后的记者会上接受提问时表示,在北京天津等北方地区,永乐的店面将全面由国美取代,两个品牌共存的地区包括江苏、上海、浙江、广东等沿海地区以及永乐经营状况较好的河南和成都。他解释,之所以将永乐收购,主要是因为国美和永乐两者的同质化很强,但是在华东等区域,又需要另一个品牌来服务不同的客户群。

  而对于在同一地区不同定位的店面,同一种商品的价格是否有所不同的问题,黄光裕表示,不会有变化,不过他同时强调,在不同的店面,在提供的服务内容上将有所差异。

  ■雄心

  2010年销2000亿

  黄光裕和陈晓均介绍了新国美集团未来五年的发展规划,新国美集团将保持销售规模和利润率的持续提升,未来五年的发展保持平均40%以上的复合增长,并保持利润率的持续提升,争取2010年销售超过2000亿。

  据介绍,2007年,新国美集团将完成全国渠道网络布局,争取实现销售额突破1000亿,力争达到利润23亿以上。并提高手机、数码和IT产品的销售比重,使其销售规模贡献超过30%,全面提高单店经营质量。

  ■影响

  厂家消费者多赢?

  集中采购降低成本几乎是肯定的,但是最终让消费者受益,还是通过巨大的议价能力影响上游供应商利益,增加自己的利润。对此,不少厂商代表都表示,将对厂商提出新的要求,但二者合并势必优化国内家电零售渠道,使整个产业更加规范,最终也将使厂商受益,大盘采购也将使厂家的生产更有计划性。甚至有观点指出,利用家电零售巨头接近消费者的优势,将使生产商更了解消费者需求,使生产更加贴近市场。

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