没有人愿意经常充任“救火队长”。

  我相信，重归东风悦达起亚任总经理已有160多天的苏南永大叔，大抵也如此。

  这倒不是有没有担当和奉献精神的事，关键在于谁都希望所在的企业常青。

  没有人没有英雄情结。

  尤其在企业遭遇困厄的时候，能被降大任于身，有时候也是一种肯定与认同。同时，对于重任在肩的人来说，也是巨大的考验。

  自苏南永在盐城就任东风悦达起亚总经理，至今已有160余日。在这期间，反复被媒体热议的无非三件事：一是调整经销商商务政策，提振经销商士气；二是布局新车提振市场；三是干部减薪，“反哺”经销商。这种霹雳手段，被业内外描述为颇具悲情色彩的壮士断腕精神。

  在金坚之前，苏南永在东风悦达起亚任职总经理的五年时间里，东风悦达起亚的年销量从2011年的43.16万辆增长至2014年的64.6万辆，这样的成绩不能说没有体现他的能力。

  但围绕DYK提振市场的变革，不可能在短时间奏效。

  其实，通过系列调整，DYK也不是没有起色。在人们习惯了对“同比”指标进行分析的当下，往往会忽略了“环比”分析。数据显示，今年6月，DYK销量为1.90万辆，相比5月的1.74万辆，上涨9%。

  另外，在苏南永的“三件大事”之外，常常被人忽略的是，DYK市场销量同比去年遭遇腰斩的情况下，仍旧保持着对公益事业的热情。

  7月24日，由东风悦达起亚汽车有限公司、盐城市慈善总会、中国国际青年交流中心和仁人家园共同组织的2017“东风悦达起亚家园”捐赠仪式在江苏省盐城市阜宁县举行。在这之前十几天，2017“东风悦达起亚家园”房屋援建活动在阜宁县金韩村和东凤村展开，由100名大学生和84名东风悦达起亚员工组成的志愿者队伍完成了5户困难家庭的房屋援建任务，帮助他们建筑明亮新家，改善居住环境。

  事实上，“东风悦达起亚家园”已举办十五期。此外，还捐资2400万元开展了51所希望小学援建工程等系列公益行动。

  “左手市场，右手公益。”相比那些借公益作秀的企业，DYK在困境中仍坚持公益这么多年，实属难能可贵，实际上，这透露出一个企业的坚定本土化和长期积累品牌口碑的信息，于是，那些“DYK要撤出中国”的谣言便不攻自破。

  现代快报/ZAKER南京记者 张雷