从一个单一的恐龙科普博物馆，到跻身世界顶级主题公园阵容，15年来，中华恐龙园迎接了来自世界各地超过2000万追寻“恐龙梦”的游客，也成就了常州“东方奥兰多”的领军品牌。

  究竟是什么造就了它如此的辉煌?常州恐龙园股份有限公司董事长沈波认为，这源于对创新孜孜不倦的追求。不管是文化产业的全产业链打造、旅游产业的不断拓宽，还是新机遇下的“创新业务”大胆转型，恐龙园从来没有停下创新向前的脚步。现代快报记者 李梦雅 张敏

  动漫形象深入人心，建成线下体验乐园

  在恐龙科普博物馆的基础之上，2000年，以恐龙文化为核心的主题公园——中华恐龙园正式开园，从此掀开中国主题公园全新发展的创新一页。

  从开园之初，恐龙园就一直在围绕“恐龙文化”做文章。“迪士尼也有做恐龙的，环球影城也有，但全球占地500亩专一做恐龙文化的主题公园只有我们一家。文化造就了差异，只有找准了主题，选对了文化，才能不被竞争对手所替代，也才能走得更远。”常州恐龙园股份有限公司常务副总裁田恩铭说。

  正是基于这一点，2007年，恐龙园开始打造属于自己的原创动画片。从《恐龙宝贝》共四季动画片在全国热播，到最新推出的《小龙甜品工房》和即将在全球多国播放的动画电影《米多龙》等，恐龙园多年来一直在传播自己的文化品牌形象，并积累了众多恐龙“粉丝”，创造了数千款原创衍生产品，打造了“形象-内容-体验-衍生”文化全产业链条。

  去年5月1日，恐龙园“梦幻庄园”正式开放，这个与众不同的主题乐园区，完全还原了“恐龙”系列动画场景，各种可爱又熟悉的动漫形象在此生活、出没、嬉戏并与游客互动，实现了线上线下的自然衔接，成为国内首个拥有自主知识产权的“恐龙主题情景式”亲子互动乐园。

  不断拓宽旅游产品，打造一站式旅游目的地

  一直以来，中国的主题公园都存在这样一个问题：门票收入占比较大，游客停留时间较短，二次消费不足。

  为了改变这种单一的收入来源结构，恐龙园的母公司龙城控股旅游集团不断拓宽旅游产业，从恐龙谷温泉、恐龙城大剧场、香树湾酒店，到近日刚刚开放的全国首个恐龙主题游憩型商旅公园——迪诺水镇，各种业态的旅游产品越来越丰富。恐龙园也从单一旅游景点，发展成为集旅游、休闲、度假的一站式旅游目的地——环球恐龙城旅游区。

  “以往只能呆上一天，现在呆个两三天都不成问题。玩过恐龙园之后，可以泡个温泉，看场演出。迪诺水镇上有120米高的观光塔、恐龙主题餐厅、恐龙主题酒店、韩国CGV电影院，还有奥特莱斯可以购物，未来还会有恐龙主题酒吧、恐龙主题密室逃脱等，吃住行游购娱六要素一应俱全。”田恩铭介绍说。2014年，环球恐龙城共接待游客600万人次,在中国主题旅游业界名列前茅。

  不仅仅局限于江苏，把“恐龙”品牌模式输出到全国

  不仅如此，据田恩铭介绍，自2013年龙控集团提出拓步全国的“创新业务”以来，恐龙园也正在从“单一主题公园运营商”向“文化旅游项目整体解决方案供应商”转变。

  据透露，自“创新业务”提出以来，2014年龙控集团已经在盐城、常德、宁波、绍兴、襄阳、青岛、大连等多地开展了合作项目，并向10多个省市的30多个主题公园、度假区和商业街区项目，输出管理、智力、团队、经验和品牌模式，签约合作金额破亿。

  田恩铭透露，今年准备整合资源，让恐龙园走出常州，走向全国。“我们准备将恐龙园的成功模式复制到其他地方，可能会形成一种连锁形式，就像迪士尼全球开园一样，把恐龙园输出到全国各地去。”沈波表示，目前这项业务正在洽谈中，相信不久的将来，全国各地都将能见到“恐龙”的身影。