刚以上半年营业额增长四成的亮眼业绩发布半年报的世茂，8月29日又有新动作，联合多家合作伙伴全面启动“世茂2014宅行动”，与世茂云平台形成了线上线下资源大整合，为客户打造以居住为原点的全面生活服务体系。从2013年9月的世茂艺术展到“2014宅行动”，世茂又一次在企业战略层面进行资源大整合，也标志着其生活方式服务商战略进入了换挡提速模式。

  现代快报记者 肖岚

  半年报显示，世茂在南京上半年销售总业绩达46亿元，稳居2014年上半年南京房企销冠。“但在世茂看来，房子是为业主服务的窗口，通过这个窗口输出和整合各类优势资源，并为业主提供生活所需服务，这是世茂未来的核心业务模式。创新让房子满足生活，而不是局限生活。”世茂集团董事局副主席兼执行董事许世坛如是说。据刚刚公布的半年业绩报告，世茂上半年营业额236.8亿元，同比增长42%，实现合约销售额321.1亿元，与去年同期持平，发展稳健。许世坛表示，世茂将会持续专注于房地产业，不一定去做规模，而是会去实现有质量增长。

  2014年上半年房地产行业中，降价、打折声不断，但世茂利润率始终坚挺。世茂集团副总裁蔡雪梅介绍，新鲜出炉的“世茂2014宅行动”，以“宅在世茂云享生活”为主题，推出的宅急住、宅美住、宅安住、宅游住、宅优住等五大计划，将实际解决业主生活的置业、财务、安全、健康、教育、度假等多方面问题。

  具体来说，宅急住将老业主的闲置资产盘活并提供给新业主免费入住，从而解决过渡居住难题；宅安住包含平安好房计划、瑞士保险箱计划、阿尔卑斯纯净水计划、私人健康管家计划等一揽子方案；宅美住关注小空间与大豪宅的不同功能定义，提供空间微整形和定制化专属解决方案；宅游住整合世茂全国旅游地产资源，让业主们凭“世茂币”就可以在全国自由换住、易城而居；宅优住则实现线上、线下整合教育、文化和艺术资源，打造360度全教育社区。