读了现代快报1月10日社评《通报批评不再用“某某” 才是真“亮剑”》 后，我非常同意文章基本观点。在我看来，“点名批评”不仅是管理干部队伍的方式，也是管理干部违纪预期的过程。

  心理学上有一个很有名的“制约”实验：把一只饥饿的老鼠放入迷宫，在迷宫的出口处放一些它最喜欢吃的食物，同时布置一个电击区。在饥饿的驱使下，老鼠会四处寻找迷宫的出口。当它看到出口处的美食时，会迅速向前冲，但会受到电击，疼痛使它迅速后退。然而，生存的本能会驱使它再次向前冲，进而再次受到电击，再次退回去。经过多次反复循坏后，这只老鼠最终会眼巴巴地看着美食，不再向前。数月后，再让这只老鼠饥肠辘辘置身于同样的迷宫，出口处放着同样的食物，即使电击区没有通电，这只老鼠依旧会在电击区前畏葸不前。

  为什么？因为过往的痛苦经验让老鼠有了受到电击的预期。

  治理干部“四风”问题也应该着眼于管理好干部违纪的预期。对干部公款旅游、公车私用、公款吃喝和奢侈浪费行为是睁一只眼闭一只眼或象征性地“罚酒三杯”还是把“四风”问题视作“高压线”，对违纪行为发现一起、查处一起，快查快办，将在很大程度上决定着干部们违纪的心理预期。在治理“四风”问题上，需要以“点名批评”和问责等实际行动亮出“违纪必受惩”的鲜明立场，给干部队伍传递出明确的心理预期。正如社评所言，不论是什么人，是什么行为，只要违反八项规定，就会迅速受到严惩。常州读者 程希奕