9月29日，无锡中医院从市中心搬至滨湖区中南路上，同时增加了儿科、妇科、普外科等科室。两个多月来，医院累计住院总数同比增长近一半，急诊总量是原先的两到三倍！单项“慢”郎中之所以能成功转型为“全能选手”，一个重要因素是向其他公立医院“借”人才！

  陆媛

  借来专家创下手术零突破

  今年5月，无锡市医管中心出台《系统内人才柔性流动实施意见（试行）》，提出在市属8家公立医院间，人才可柔性流动，即医院人才紧缺时可向其他医院“借人”。

  对新中医院来说，除了中医特色，它还承担着周边太湖新城地区的综合救治重任。儿科、妇科、普外科等科室均是从无到有。为了帮他们解决人才问题，无锡市医管中心出面向其他公立医院“借”人才。最终，中医院普外科、胸外科、儿科、口腔科、妇科等部门向人民医院、二院、妇幼、精卫中心“借”来了6名专家。其中科室负责人两人、学科带头人3人。

  到中医院普外科主任岗位上任仅两个多月的丁忠阳来自无锡市人民医院。在这期间，他为中医院创下了多台手术零突破。一名40多岁的患者因为重度胆管炎被送至中医院时已经休克，生命垂危，经过手术抢救挽回了生命。

  “我来之前最担心没病人，因为以往患者对中医院的外科手术不信任。”丁忠阳说，他认为消除患者疑虑的最好办法就是凭口碑。“手术做好了自然会有人来。我们过来不到一个月，普外的20多张床位就全住满了。医院领导非常支持我们外科发展，在各方面给予保障，手术室、放射科等也都配合默契，我看好这里的发展前景，我也认为自己有实力，可以带领普外科的发展。”

  “儿子”和“女婿”一样待

  人才柔性流动的期限为一年，在这期间，6名专家的人事关系仍在原单位，但工资福利由中医院支付。一年期满后，他们可以回去也可以留下。“这一年就好比恋爱期，如果双方情投意合，一年后就可以‘领证结婚’。”对中医院院长王彬夫来说，怎么样才能把看中的“女婿”留住需要费不少心思。

  其中最重要的是如何处理好“儿子”和“女婿”的关系。丁忠阳所在的普外科是二级科室，上有大外科主任的管辖。但丁忠阳提出对普外科的管理权由院长协调，将科室细分，同时明确了“儿子”和“女婿”的责、权、利。在待遇方面，由于中西医的绩效考核方式有差异，医院及时调整相关政策，尽量做到保护和平衡双方的利益，既不亏待“女婿”，也不让“儿子”寒心。

  明年推广人才柔性流动

  在接受记者采访时，几家公立医院的管理者对人才柔性流动措施给予了肯定，认为可以缓解医院的燃眉之急，引进外来人才也能迅速有效地带动科室发展。他们同时认为，医院自己也需要培养和储备更多人才。

  据了解，明年无锡市医管中心将在更多公立医院间推广人才柔性流动，鼓励跨院际、跨专科开展技术交流、业务指导、项目合作等。