穆拉利再次战略组合拳转型意义在于，信用卡、投资银行和跑步鞋均进入全球知名度最高的股市基准。这反映出道琼斯30家股票引领的美国经济的重心从工业向服务业和消费品转移。反映的是美国在全球争夺影响力、主导力、话语权的博弈。
有关福特CEO穆拉利又要转型微软或去美国政府公干的传闻再起。
不争的事实是微软以54亿欧元并购了诺基亚的手机部门，这一价格相对巅峰时期的价值明显低得可怜。
2000年底，诺基亚市值是2090亿美元，苹果是86亿美元。去年底，诺基亚市值是143亿美元，苹果是6270亿美元。
微软对诺基亚手机的这笔交易至少明确了美国微软企业对欧洲手机业务的控制力和市值的下滑产生的抄底作用——微软收购诺基亚，是为了补救自身在移动领域的失败，等同当年福特收购萨博和沃尔沃？
穆拉利再次战略组合拳转型意义在于，信用卡、投资银行和跑步鞋均进入全球知名度最高的股市基准。这反映出美国经济的重心从工业向服务业和消费品转移。
穆拉利再次战略组合拳转型是对传统汽车业这一历史悠久的股市基准进行重新洗牌的一部分，目的是提高适切性。以更准确地反映美国经济不断变迁的格局。
被踢出道琼斯指数的三家公司是美国铝业、美国银行和惠普，这标志着大宗商品、商业银行和科技类企业地位的下降。
2006年穆拉利从赢利的波音转战快要倒闭的福特任总裁，推动一系列激进重整措施——裁员、减少北美工厂、收缩战线减少品牌。
穆拉利上任6天，工作72小时后，他宣告出售福特旗下豪华品牌；随后，阿斯顿马丁以4.79亿英镑出售给英国一家财团，捷豹和路虎作价23亿美元卖给印度塔塔集团。
2010年沃尔沃被福特在英国伦敦18亿美元出售给吉利。
当时，穆拉利以耐人寻味的语言洞透，沃尔沃是非常珍贵的一笔财富，有很好的品牌，很优秀的产品，卖掉沃尔沃唯一的原因，只是因为福特汽车要把力量集中到“一个福特”的战略上。
实际上，福特被本土和北欧福利社会制度所拖累？重要的是从国家结构中哪个是里子？哪个是面子？
与汽车毫无关联的穆拉利是“门外汉”。但他制胜的法宝是将波音的全球视野，立竿见影地带给了转型的福特。
他提出了“一个福特”的概念，要在少数几个核心平台上制造出更多面向全球的车型，并要零配件可以通用，从而提升规模效应。
另一方面，穆拉利把波音集中经营核心品牌的经验带到了福特。他说，品牌太多如一个单身母亲独自抚养五六个孩子。穆拉利对百年福特品牌的梳理切换如驾驭波音天马行空。
穆拉利对福特进行了裁员，削减开支并关闭工厂。关闭了17家位于北美的工厂，精简了近5万个工作岗位，福特生产线的劳动成本由原来每小时71美元降为58美元。
穆拉利的诀窍在于以波音的整合经验与当时糟糕的福特彻底接地气。使美国的“三大”汽车国企转战全球不同的国家市场，从而变成“一个福特”的美国产业整体转型的输出战略。
前提是先整合欧洲的汽车品牌资本资源，再从欧洲向亚太过渡围绕亚洲的落地成本再返销欧美市场。
分析认为，尤其在中国福特的资本并购牵动了以长安为主的区域异动，从重卡到高端商务车，从轿车到高端轿车乃至不同类型的发动机。
穆拉利“一个福特”在中国的战略不仅仅是紧锣密鼓，排兵布阵。可以毫不夸张地说，穆拉利的美国国企改革牵动全球和在本土是要通过央企划分地盘，更明显的是推动深化转型。
因为当年从波音去福特之时，穆拉利就肩负了美国务卿与他谈话的内容就涉及了运用台湾的人力资源和技术成本承担美国汽车品牌在本土更艰深的转型重任。
而通用的品牌渗透已释放于上海通用雪佛兰的内涵——以调侃和打击乐相融合的针对80后受众细分已切入到东方卫视——王自健的80后脱口秀节目。
而王自健的节目内涵何止跨界了相声和打击乐。每每将时下网络的红段结合起来。仔细想想美国的央企何以全球百炼成钢，本土的央企死把着红利不向市场释放？
这种北方话的海派娱乐性节目的社会化的广泛性与品牌潜移默化的日久专业深度结合，谁都知道会对未来南、北市场变化意味着什么？
针对本土周边，尤其从前年开始通用总裁针对韩国每年头疼汽车福利罢工和美韩联合军演都被认为是一个与菲律宾和日本海间不安定的不争的转产口实。
在印度和缅甸、越南等市场“美三大”的转产渗透几乎平行于可口可乐和麦当劳肯德鸡的建厂开店速度。从品牌规模和速度规模何不理解为潜行于“一个福特”的美国全球市场战略。
全球产业趋势是造成美国财富分配悬殊的重要经济原因。在全球化背景下，发达国家制造业等高薪酬行业外包至低生产成本的新兴经济体，使得美国国内高报酬岗位日益减少，但在海外设厂的美国企业主却获得不对称收益。美国政策制定者需在培养国内中长期新经济增长点上下工夫。
关键美国不得不面对的是全球经济的大部分动力来自中国。中国经济的规模高达8.2万亿美元，约为美国经济的一半。
也就是说，中国每年增长8%，就相当于美国每年增长4%。每12.5周，中国经济的产出相当于整个希腊的经济总量；从2010年算起，中国已经“产出”了一个印度。但中国的央企与美国央企的转型并非尽如人意。
穆拉利的波音、福特、微软转型既充分展示了美国产业引领的复合型人材，又彻头彻尾集中体现了美国对创新产业的全球化的战略。当然在使用全球化的战略时，要认识到它的双刃性，同时应该更多地培养理性的力量。
微软并购诺基亚手机又是美国对欧洲一个对创新产业的资本颠覆。可以说穆拉利的福特与微软的转型代表了美国国家的利益。
