[内容简介]
本书是北京大学原党委书记、江苏省委原副书记任彦申的第三本书。在这本书里，任彦申打破“不好说、不便说”的羁绊，全面回答了如何做官、如何做人、如何做事、如何修身、如何实现事业的成功和人生的幸福等一系列人生问题。借此书，任彦申与领导干部和知识分子谈谈心，而广大领导干部、知识分子以及许许多多的普通人也能从这本书中找到想要的答案。
[上期回顾]
在一个领导班子里，如果一把手思路不对、能力不强、人品不端，其他领导成员再好，也会是一个软班子、烂班子。
春秋时期，齐桓公与管仲曾围绕国王必备素质的问题进行过一次坦诚的对话。齐桓公承认自己有贪玩、贪杯、贪色等缺点，问管仲这会不会影响自己成就霸业。
管仲回答他：作为君王这些毛病并不是致命的问题，“人君唯优与不敏不可。优则亡众，不敏则不及事。”
意思就是说，君王最要紧的问题是：第一不能优柔寡断，否则，部下就会离心离德；第二遇事不可愚钝、不敏锐，如果见事迟、抓事慢，就会贻误大事。
三国时期，袁绍曾经是最有实力的一方诸侯，他雄霸河北、地广粮丰、兵多将广，又广揽人才，收养了大批名士，加之本人又出身名门，做过朝廷重臣，长得一表人才，一些人认为他或许是最有希望成就统一大业的英雄。然而，袁绍不过是披着虎皮的羊，外强中干，色厉内荏，一事临头，顾虑重重，分不清大事小事及是非利害。官渡一战，袁绍一败涂地，十万精兵毁于一旦，最后吐血而亡。
判断、决断、决策、决定，这是领导者的首要任务，是整个领导链条中最关键的环节。正确的决断是成功之本，没有决断，任何任务都无法展开，一切都无从谈起。在一个领导团队中，一把手是主心骨，是最后下决心拍板定案的人。一个杰出的领导者，应当具备果断而无畏的天性，而优柔寡断则是领导者的致命弱点。
决断力不是简单显示领导者的权力和勇敢，而是反映了领导者的一种综合能力，包括洞察力、分析力、判断力、学习力、创新力，以及直觉和经验、意志和责任感。决断的过程，不是“眉头一皱，计上心来”，更不是心血来潮，贸然行事，而是需要一套完整的工作程序。
首先，力求全面而真实地掌握信息，这是正确决断的前提。
其次，审时度势，捕捉机遇，把握好决断的时机。正确把握时机是决断艺术的生命。决断力的核心就是选择最佳时机，做出最优决策。在条件不具备时匆忙决策是盲动冒险，而条件成熟时拖延不决则会丧失机遇。
第三，既要多谋，更要善断。足智方能多谋，多谋方能善断。领导者的高明不在于他垄断了智慧，而在于他能够集思广益，择善而从。面对不同意见的分歧和不同方案的选择时，作为领导者必须有主见，有正确的是非观念和稳定的价值标准，善于对各种意见和方案进行分析、比较和权衡，吸取其中合理的成分，选取其中最有希望的方案，不能人云亦云，六神无主，被纷繁的声音搞乱了头脑。
第四，敢不敢采取出奇制胜的方案，是对领导者大智大勇的考验。《 孙子兵法 》讲：“攻其无备，出其不意，以正合，以奇胜。”这道出了将帅克敌制胜的奥秘所在。在战略战术决断和人事决断中，出奇制胜往往可以收到意想不到的效果。这种出奇制胜的方案是常人智慧难以理解的，带有一定的风险性，因而会受到许多人的质疑。要知道，意见一致的决策往往是落后的决策，多数人容易接受的方案常常是平庸的方案。真理有时会掌握在少数人手里。一个杰出的领导者，应当敢于突破团队的阻力和习惯的惰性，大胆采取出奇制胜的方案，并运用自己的影响力和说服力，引导人们把这种方案付诸实行。
第五，最困难的决断是危机决断。在危机到来时，往往弥漫着一种恐惧和慌乱的气氛。人们或议论纷纷，或相互抱怨，或设法逃避。这时决断的后果关系安危成败，责任非同小可。在现场情况瞬息万变的情况下，根本来不及请示汇报，作为一线指挥员，应当以对人民事业高度负责的精神，将个人安危置之度外，随机应变，果断处置，处理得越快越坚决，或许付出的代价越小。这时候，如果畏首畏尾，反复请示汇报，没有上级指令就不作为，听任事态恶性发展，是逃避责任的最好借口，是一线指挥员的最大失职。
在骂声中成长
我曾问一位美国朋友：美国人最喜欢的运动是什么？是NBA还是橄榄球？他回答说：美国人最喜欢的运动是骂总统，拿总统说事。他认为，总统是公民选出来的最大的公众人物，国民议论他、批评他、骂他，是无可非议的。但是你不能骂你的老板，否则，就把饭碗丢了。
做官总要做事，做任何事情都不可能只有利没有弊，不可能让所有人皆大欢喜。如果你做了错事和坏事，挨骂是理所当然的。即使你做了对事和好事，照样会受到某些人的非议。越是关系到大家切身利益的事，可能引发的矛盾越多。当人们看不到希望、没有盼头时，虽然都不满，但心态是平静的。当人们看到希望、有了盼头时，平静的心态被打破了，期望值被吊高了，于是牢骚、抱怨、不满的声音也就出来了。假如你到一个新单位任职，那里有十个人，已经十年没有提级提薪了。你想办好事，先为两个人提了薪水，于是猜疑和议论便开始产生了；如果你为五个人提了薪水，剩下的五个人就坐不住了；如果你为八个人提了薪水，其余两人可能就是你的仇人。
有的领导者认为自己辛辛苦苦为群众办事，甚至做出不为人知的自我牺牲，群众应当感谢自己。他们可以任劳，但不能任怨。一旦受到群众的批评，便心存芥蒂，耿耿于怀，不但影响了工作积极性，有的还影响了身心健康。
在各种民主评议、民主推选活动中，那些锐意改革的人总会丢掉一些选票，这不足为怪。因为改革意味着打破现有的权力和利益格局，它在给人们带来机会的同时，也带来了某种不稳定、不安全感。社会上除了少数先进分子外，多数人更看重既得利益和眼前利益，让他们为了长远利益而放弃眼前利益是非常困难的，可以说，群众永远是近期利益的压力集团。作为改革者，必须有一种不畏风险、不怕挨骂、迎难而进的精神。如果屈服于眼前利益的压力，改革将寸步难行。如果等到没人反对了，意见一致了才去改革，就等于放弃改革。
做官必须有宏大的气量、宽广的胸怀、良好的心理素质，既能任劳，又能任怨，不怕批评，不怕挨骂，学会在骂声中前进，在骂声中成长。邓小平曾说过：“共产党做错事，没有为人民办好事，人民要骂可以骂。因为你是执政党，代表人民来领导全国人民嘛，人民为什么不可以骂？骂响了或许会警觉，会纠正错误。所以，我劝同志们不要怕骂。”
