[人物名片]

  唐震 河海大学商学院副院长，博士后，教授，博士生导师，国际注册管理咨询师

  引导变革需要 “顺乎天而应乎人”，唐震认为，要敢于破坏旧规则，并成为新规则的制定者。

  房企变革迫在眉睫

  “房地产行业粗放式开发模式已经终结。”唐震提出，房地产企业面临内外部双重困境，到了不得不革故鼎新的关键时刻。

  外部困境在于，未来十几二十年里，市场对住房的基本需求会大幅减少。房地产行业的竞争越来越激烈，传统“买地+建房+售房” 的粗放式经营模式和“一锤子买卖”的交易模式，难以满足市场需求和应对残酷竞争。

  而房地产面临的内部困境是，房企正从过去十几年的“暴利商人”渐渐沦为产业链上的弱者，房企利润将被大幅度挤压，于是，变革迫在眉睫。

  不过，变革也要有章可循。德鲁克提出变革“一定要放弃昨天”，在唐震看来，这与《周易·杂卦》中的“革，去故也，鼎，取新也”相契合。

  态度决定产品定位

  房地产如何变革？唐震建议企业变革前首要考虑“我的存在能给社会带来什么”。以学者的深邃和女性居住者的细腻，唐震给营造住宅的房企几点变革的建议。她认为，首先开发商需要定位自己是营造住房（house）还是在筑造人居（housing）。

  house意味着面向投资客，要替购房者考虑产品的投资价值和增值保值能力。这类产品首先可以考虑房地产证券化改革，比如地产信托、地产基金等模式发售虚拟的住房。其次向产业地产转型，创造新的业态形式，比如养老地产、旅游地产、文化地产。再次轻资产化转型，如专注于擅长的房地产开发某一环节，从全开发的高资金压力和高负债中解脱。

  若开发商定位为housing的营造商，重视居住品质、享受生活的人群将是他们的“上帝”。这种模式下，企业整合众多优质教育机构、商业、酒店、娱乐休闲等资源为“一揽子”居住服务，并设计平衡的利益分配模式，如实现以持有物业的租金和其他社区服务运营为主要利润来源。现代快报记者 周映余