出场嘉宾：冯全服

  先声药业集团副总裁

  演讲主题：《企业如何吸引和留住中高端人才》

  作为国内第一家在纽交所上市的化学生物药企业，先声药业集团在中高层人才的引进和留用方面，是如何以诚相待，以心相惜的呢？而在人才培养和大学生招聘方面，企业又有什么样的独到见解呢？先声药业集团副总裁冯全服和与会的医药业内人士一起分享人力资源管理经验。

  高薪聘请海外高端人才

  “很多海外高端人才，年薪都在20万~30万美元，企业如果没有有吸引力的薪酬，很难招聘到这样的人才！”冯全服介绍说，一些有国际视野的企业高管、研发主管等高端人才，企业需要制定不一样的薪酬策略，才能招聘到他们。如果企业给出的薪酬和他们目前的薪酬差距太大，很难吸引到他们。此外，期权也是企业给予海外高端人才的重要薪酬。比如先声药业集团，对于高层人才都是有期权分配的，但企业并不会一次性授予，而是在几年内分批授予，这样高端人才就可以比较稳定地在企业长期工作，确保企业的核心管理团队稳定，避免高管突然跳槽的现象发生。

  但高薪也带来另外一个问题，就是现有员工和这些海外人才的薪酬差距越来越大。对于此，冯全服认为，企业一方面要做好员工的疏导工作，让员工了解企业招聘这些人才的战略目标，另外企业老板带头降薪，也可以起到示范作用，以平民心。“先声药业集团董事长的薪酬不仅不是最高，而且还要排到公司前十名开外。”

  人才来了要敢用，要留住他的心

  吸引人才是第一步，如何留住人才、用好人才才是企业发展的关键。冯全服认为，人才既然来了，就要敢用，就要敢于把他们放到位子上去，去承担重要项目或重要职责。一句话，要留住他们的心，才能留住他们的人。

  据介绍，先声药业集团利用上市及金融危机的契机，近年来接连招聘了多位海外高端人才，这些人才目前都在公司担当重要职务。如2007年，引进市场副总裁和市场部副总经理；2009年，引进具有20年研发经验、先后在美国先灵葆雅研究院、药明康德任职的首席科学官王博士，而王博士也被列入国家千人计划、江苏省创新创业人才引进计划；2010年，引进对全球医疗行业有着深刻认识的、历任IMS大中华区总裁、默沙东中国区总裁、麦肯锡中国高级总监的张博士担任总裁。而这些高端人才也为企业带来了巨大的人脉资源，又有非常多的中高端人才经他们引荐进入公司各个岗位。

  “中国人讲感情，要以情动人，以情留人，要留住他们的心，才能留住他们的人。”冯全服认为，企业要留住中高级人才，就要讲感情。先声药业集团每月都要举办座谈会，了解这些人才的困难、需求，这些人才的家属从美国等海外国家回来，总裁都会亲自宴请。

  培养年轻员工走上管理岗位

  如果企业仅仅依靠猎头，显然无法建立起自己的管理团队，这时候就要求企业关注年轻员工的招聘和培养工作。

  冯全服以先声药业集团为例，介绍了制药企业的人力资源策略。公司目前和南京中医药大学合作，每年投入100万，建立“先声商学院”，定向培养先声需要的人才。同时，公司自2007年起，但凡大型校园招聘会，企业总裁会亲自挂帅参加，为学生做宣讲。同时，企业每年在内部开展“常青藤活动”，对象为入司三年以内的应届毕业生，旨在通过演讲、小组讨论、即兴演讲、团队游戏等方式发现潜力人才，让年轻有潜质的人才迅速走上管理岗位。

  快报记者 张曦