本月中旬，上海仁济医疗集团与无锡嘉仕恒信医院合作，嘉仕恒信医院成为仁济医疗集团目前在江苏唯一的民营成员。鲜为人知的是，早在7年前，仁济与无锡医疗界就曾有过磨合。

　　“初恋”尝到青涩苦果

　　仁济医疗集团对外合作迈出的第一步就在无锡。7年前，仁济与无锡一家民营医院携手。然而，上海专家到这家医院没多久，仁济集团负责人就在半夜接到了仁济医生打来的电话，“当时有车祸病人被送到医院，我们的医生积极抢救，医院却说要救有价值的病人。我们的医生很恼火，救死扶伤是天职，白大褂一脱就回上海了。”

　　“初恋”尝到了青涩的苦果之后，仁济更倾心和公立医院合作，先后托管和管理了嘉定中心医院、崇明中心医院和长宁区同仁医院等多家公立医院。但它同样没有放弃过与民营医院再度合作的机会。“近几年，不少民营医院发展很快，尤其是对办医院的认识上提高不少，重视医院的品牌和信誉度。我们有了共同语言，要把医院作为长期品牌来建设，兼顾社会和经济效益。”仁济医疗集团总裁郭跃笑称，如今已不再担心民营医院砸了仁济的招牌，因为“对投资人来说，这是他的产业，他会比我更爱惜”。

　　仁济传授的是百年经验

　　仁济医疗集团能给无锡嘉仕恒信医院提供什么？“以前和医院合作，对方谈的都是来几个专家？来坐诊多久？但我们提供给医院的是自我发展的技术，不是你不会做的技术我来做，我回去了你还是不会。”在郭跃看来，仅仅给医院提供“一把刀”是远远不够的，要推销的是医疗体系和管理流程，把仁济医院积累百年的经验传授出去。

　　郭跃举例说，产妇生产前要做哪些检查、符合哪些指征可以剖腹产、产后如何消炎，仁济有一套规范流程，被称为“临床路径”，根据这些标准，病人能不开刀就不开，消炎也只要两种药就行，无需开一大堆药。

　　此外，医院还可以在第一时间共享仁济的新技术、新理念。

　　结局如何期待时间验证

　　合作医院壮大后，仁济医院自身的病源会不会减少？郭跃并不担心，“我们年门急诊量达到360余万人次，尤其是泌尿科的生产效率和效益在全国是数一数二，平均每15分钟就有一台手术。所以我们的生产能力已经饱和，不缺病人，和合作医院不形成竞争关系。”

　　事实上，仁济通过合作，获得的除了一笔不菲的合作费用，还有各类疑难杂症病人。“专家通过疑难杂症提高医疗技术水平，从而有能力制定业界标准。”郭跃透露说，仁济正在与苏州、南通等地的多家医院洽谈合作事宜。

　　随着仁济在江苏的扩张加速，也有人担心，在超负荷的医疗工作量下，专家有多少精力能腾出来教授合作方？如何保证合作的质量，而不仅仅是挂一块上海专家的牌子？除了加强品牌监管和风险控制，仁济可以做的还有许多。

　　链接

　　中国医院老字号

　　管理17家医院

　　被称为“中国医院老字号”的仁济医院创建于1844年，是上海第一所西医医院，现由东西南北四部组成，是一所学科门类齐全、技术力量雄厚，集医疗、教学、科研于一体的大型综合性三级医院。如今，医院实际开放床位1600余张，年门急诊量达到360余万人次，住院人数3.8万人次，年手术3.1万人次。年总收入达16.5亿元，名列上海前三位。上海仁济医疗集团是国内最大的医疗管理集团之一。已成功托管全国各地二级以上医院17家。陆媛