很多人都看过《阿凡达》，笔者认为，《阿凡达》讲述了一个项目管理案例，一个经典的失败案例。

　　单纯从生意的角度来看，《阿凡达》展现了美国人的一根筋。当初出资人设定的目标是去潘多拉挖矿，项目组就毫不变通、百折不挠地盯着这个目标。这是美国上市公司的特性，清晰的主业、一贯的聚焦，改变需要有大的理由。

　　要是温州人，早就转做别的项目了，自然也不会发生兵戎相见的冲突了。

　　比如，可以用易货贸易的方式跟纳美人做生意，从义乌批发成本低廉的首饰，换点包治骨结核、骨髓炎、脉管炎的“无敌犀牛泡药酒”回地球。如果觉得做这种生意太累，好歹也可以搞旅游业，包装点双飞潘多拉星球两周游的旅游线路是不成问题的。

　　假如觉得旅游业利润来得太慢，搞房地产也是很好的选择。虽然环境并不适合地球人居住，但住腻了地球的大有人在，盖一些度假村、酒店式公寓之类的，再发动各地炒房团，售楼之前先放映《阿凡达》，不愁房子卖不出去。

　　而针对那些巨富，还有额外的高利润业务可以开展。可以挨个拜访财富榜上的富豪，告诉他们只需一点DNA就可以养成能由自己控制的另一个“自己”，活蹦乱跳，骑龙、射箭、泡妞如鱼得水。还怕赚不到钱？只知道挖矿的项目组，明显是抱着金碗要饭。

　　但很遗憾，即使我们可以找到再多的开发潘多拉星球商机的办法，却似乎找不出什么思路可以使得这个曼妙星球变得更美好。这意味着，即使有个新的居住地，也只是多了个可糟蹋的对象。

　　柯志雄