面对空缺的领导职位，谁更合适？干部人选从哪些方面来评价更合理？近日，常州市委制定出台《县处级领导干部选拔任用优选模型实施办法（试行）》，为实现干部选拔“好中选优、优中选适”提供了一把科学的“标尺”。

　　据介绍，常州市领导干部选拔任用优选模型从人选成熟度、岗位相适度和班子优化度三个维度对干部进行评价，为建立差额提名、差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决的“五差额”干部选拔任用工作新机制提供科学内核。

　　资历评价着重对干部人选基本素质、日常表现、经历经验和工作绩效进行评价，体现凭一贯表现、德才素能和工作实绩选干部的导向；技术评价通过素质能力测试和专业分析，着重对干部人选的综合素能、领导能力进行评价，体现鼓励干部重学习、重积累、重修养的导向；群众评价着重对干部人选的群众公认度和岗位相适度进行评价，体现引导干部干事创业、开拓进取的导向；组织评价着重改进考察方法，征求市分管领导、单位党委（党组）和纪检部门意见，体现选人用人与管人管事相结合的导向。评价指标按百分制量化积分，便于比选。

　　常州市力图通过推行县处级领导干部选拔任用优选模型，推动干部选任工作由按空缺职位选人向凭岗位职责选人提升，由凭经验式定性评价向有方法和工具支撑的综合评价提升，由组织内部酝酿向民主公开竞争择优提升，全面推进干部选拔任用工作科学化、民主化和制度化建设。

　　张立群 刘国庆