2006年以14.95亿元拿下北方光电地王，被人描述为“逆势拿地”、“冒险计划”；2008年首度开盘又赶上南京楼市近十年来的最低谷。

　　2008年雅居乐一举拿下该年度南京全市销售金额冠军。截至2009年11月25日，雅居乐年度销售金额为19.8亿元，继2008年之后，再度蝉联南京市楼盘销售金额冠军。

　　“17年深耕经验铸就完整的产品系，有今日成就不意外。”雅居乐销售经理邵晴举重若轻。

　　南派名盘的完美产品线

　　“华南五虎”之一的雅居乐名贯珠三角，但南京人并不熟悉，起初甚至还有南北居住习惯差异而发出的疑问。从2008年起，一切都已不同。

　　“一家外来品牌要打动南京人需要过硬的品质。2008年一期开盘时做到了实景销售：3500平方米水景公园，一期成熟绿化，外立面落成，人性化户型设计、私密空间考究，这是雅居乐品牌的有形部分。无形的部分在于，为业主提供贴心精细的物业服务，2008-2009年，雅居乐物业好评率为100%。此外，雅居乐一直致力于维护品牌的公益活动。2009年，全国60个项目共同启动了邻里节，营造开发商、物业、业主之间和平共处的环境；在南京也开展了历时3个月的金陵名仕游秦淮活动，先后有2500余人参与。”

　　在邵晴看来，真正的品牌是那些经历过行业起伏和市场波动的企业。因为每一次经历，都是经验、品牌的一次提升。因此底蕴更加深厚，在产品设计、景观营造、配套服务上也更游刃有余。

　　对社会和城市都有责任

　　知名策划人王志刚说，品牌是一条苏伊士运河，一旦形成以后，就可以跑自己的船；品牌代表着公信力，意味着生生不息的创新能力。

　　而品牌又不仅诉诸产品，17年地产商雅居乐，一直以一个企业的社会责任、城市责任，为其品牌增添人性的光辉。

　　2008年汶川地震后，雅居乐主席陈氏兄弟累计捐款1.5亿港元，雅居乐企业捐款也高达1亿港元；早在2008年初的特大雪灾中，雅居乐也通过中华慈善总会向雪灾地区捐款1000万元人民币，用于灾后重建。

　　同时，南京雅居乐花园对城市面貌的承袭和建筑天际线的唯美追求，则是对南京这座古城的最大贡献。

　　邵晴介绍，雅居乐花园特意修建了14000平方米的市民广场，不仅供业主休闲，同时也对外开放。而所有走近雅居乐的人都不难发现这里的22棵法国梧桐和20几棵香樟树，这些都是对城市历史的尊重。

　　“不在乎用钢筋水泥混凝土建了多少建筑，而在于它可以在那里挺立多久。”快报记者 杨连双