十年大事记

　　1999年告别老楼两日突破2000万元历史纪录，日均人流量达40万人次；“维权特快专列”正式启用。

　　2000年新楼重张开业；中央商场A股上市；中央金城“金润发”超市正式开业；中央商场经营管理体系全面改革，告别旧的经营体制，迎接“中央购物中心”新的理念机制；中国劳模网站（中央网上购物商城）正式运营。

　　2004年中央开始连锁之路，太平洋百货、淮安新亚相继开业。

　　2005年中央涉足商业地产。

　　2006年开始进行四期扩建，营业面积由不到3万平方米扩大到6万平方米。

　　2007年“新中央”概念提出，中央商场迈出集团化、连锁化步伐。

　　商道·对话

　　快报：1999年快报创刊时，中央商场就选择了与快报合作，可以谈一下当时的情形么？

　　中商：可以说，中央商场当年选择与快报合作，最重要的一点就是处境类似——两家都需要获得新生。对于中央这家当时拥有60多年历史的老牌百货来说，1999年时，面临着接近亏损边缘的尴尬境地，设施老化、环境不尽如人意，不突破就没有发展；当时的现代快报正处于起步期，也需要突破。当时，南京的媒体竞争还不太激烈，我们注意到，新锐的现代快报的新闻报道是最有力度的，有着广泛的影响力，时效性强，对热点问题的把握很到位。这样的媒体对于迫切扩大影响的中央商场来说，是一个非常值得合作的平台。

　　快报：中央商场首创了与媒体的头版全年合作，并因此与快报结成了“战略合作伙伴”。合作十年以来，有怎样的感触？

　　中商：在南京的百货商家中，中央商场是第一个有抢占优势报纸头版资源广告位的商场，而在南京的平面媒体中，现代快报也是第一家放开头版资源，采用市场化运作手段的报纸。在南京的媒体中，现代快报是中央商场尝试“全年合同”合作的第一家媒体。与此同时，作为南京商业的缩影，中央商场的许多信息动态又为现代快报的新闻报道提供了丰富的素材，快报在众多报道中都给予了强力支持。

　　快报：共同成长十年，现代快报改变了南京媒体格局，中央商场则在转变南京商业百货形象上起到了不可替代的作用，中央商场有怎样的理解？

　　中商：长期以来，南京商业百货给人的印象是以价格取胜，而对综合竞争力的打造不够。经过多年的发展，中央商场将商业形象的塑造渗透到各个方面，打造品牌聚集的购物中心，在品牌、环境、价格诚信、质量保证以及延伸服务等方面进行组合，并在促销策略上进行不断创新。环境上，中央商场自1992年开始历经四次改造，不断提升购物环境水平；明码标价、明折明扣让消费者对中商产生信赖，赢得了50万VIP客户；“标准化退换货服务”以及设立第一家出租车停靠点，都是南京百货业的创新。

　　快报：风雨同舟十载，对中央商场和快报的未来有怎样的期待？

　　中商：中央商场目前拥有7家百货和3家超市以及一定规模的商业地产项目，初具规模，已走上了集团化、连锁化发展的快车道，快报在经历十年的发展后也成为南京媒体举足轻重的一分子。未来，中央商场有信心打造成为百货连锁巨头，做百年老店，也希望快报面对新的媒体变化，成长为传媒巨子。