被中国家电界公认为最成功的退出者——五星电器原总裁汪建国，终于又华丽地杀回到了连锁零售行业。昨天，汪建国当董事长的五星控股集团在南京宣布，正式推出“孩子王”连锁品牌，立志打造一个涵盖几乎所有母婴用品的全新连锁专卖企业。

　　事实上，汪建国年初带着他的主要班底，拿着按协议由百思买支付的五星电器股权购买款项，从五星电器退出后，就一直陷于一种“我不在江湖，但江湖上却有我的传说”的微妙境地。四月份，传出汪建国与某力空调品牌合作开设空调连锁的风声，六月份，又传出他与万某房地产联手开发房地产的流言……说法不一而足，焦点却只有一个，他什么时候回来。因为熟悉汪建国性格和价值观的人士都指出：他不会退，他也不是拿着股权款就退休的人，他是一个战斗机式的企业家。

　　昨天，随着汪建国多年的爱将、五星电器原助理总裁徐伟宏的一段关于“孩子王”品牌开始营销的发言，所有的猜测终于都有了答案。这位中国连锁业界曾经的奠基人之一，他不仅回来了，而且还重装上阵，再次进入了他浸淫了十六年的连锁零售业，只不过，由过去的卖家电，变成了更时髦、更有利润空间的母婴用品行当。

　　有意思的是，在这个五星控股集团第一次全面在公众面前曝光的重大场合，汪建国居然神秘地缺席了。但是从发布会现场一个个额头烙着“五星”字样的熟悉的面孔，到似曾相识的员工着装，再到五星电器曾经很多次展示过的会场布置风格，都让到场的不少媒体和经销商感慨：这“孩子王”就是一家不卖电器的五星电器。

　　我们再看看核心的资本和管理架构，五星控股集团的董事长正是汪建国本人，这个集团旗下一共有十五家子公司，主营业务包括“商品贸易、连锁经营、商业地产、类金融投资、广告传媒”五大行业，各个子公司的掌门人要么是五星电器的原高管，比如孩子王的董事总经理徐伟宏原来当过汪建国的秘书、五星电器浙江分公司经理、五星电器助理总裁。要么就是与五星电器有过密切联系的一些投资人、合伙人，总之，这个五星控股集团就是汪系人马换个门面重立山头的产物。

　　选择“孩子王”这个母婴产品销售重出江湖，也显示出汪建国一贯的经营风格。就像当年果断地把江苏五交化公司从一个五金交电批发企业，改组为一个具有现代色彩的专业家电连锁零售企业一样，汪建国非朝阳行业不做，非利润有保障的行业不做，非竞争优势难以复制的行业不做。母婴产品行业，正是这样一个典型的“三非”行当。

　　五星控股自己公布的调查数据显示，2008到2009年，中国0到3岁婴幼儿达到6066万之多，孕妇数量则为2000多万人，母婴消费从2008到2009年开始，将迎来黄金时代。这股婴儿潮到2028年达到峰值，预计从今年开始到2028年，中国母婴产业的总销售额会保持年均30%左右的增幅，仅今年就会有超过1000亿元的巨大消费空间。而众所周知的是，中国的家长最舍得的消费和投资都是在子女身上，所以这个行业目前的平均利润率又在30%左右，远比五星电器卖家电为高。另一个让汪建国动心的是，这个行当虽然从业者为数众多，但强势企业凤毛麟角，全国性的连锁企业更是没几个，汪建国眼中的2009年的中国母婴市场，就如同他在1999年时看到的中国家电市场，那时候中国家电零售业什么样子，正是——“百团大战”、群雄逐鹿，遍地是黄金，处处有机会，偏偏又没几个绝世高手。他决心在母婴市场复制五星电器的成功，他要完成在家电连锁业上没有完全实现的宏愿：成为最强大的寡头。

　　汪建国现在给自己规划的这个未来连锁帝国的发展战略是：今年12月18日在南京河西万达广场开业首家“孩子王”旗舰店，和当年的五星电器一样，一年内在南京开设十个左右连锁店，坚固根据地。第二步是到在2010年，在苏锡常、杭州、上海这几个重要的长江三角洲核心消费城市，开设50家孩子王母婴主题MALL，确立在华东的霸主地位，并且营业额要超过50亿元。第三步就是占领全中国主要城市的母婴连锁市场，拥有500家左右的店面，并力争实现上市。

　　快报记者 石成