他不是教学出身，但经他亲手创办的65家环球雅思连锁分校已遍布全国各地；他外表温文尔雅，但在周围却凝聚风格各异的人才；他拥有数千万的身价，但他仍旧驰骋于教育培训行业一线。他说，现在他不仅是在为自己忙碌，而是为了3000多名员工以及中国教育培训产业化进程负责……

　　日前，借环球雅思连锁学校总校校长张永琪来宁之机，快报记者特别对其进行了专访。

　　记者：和社会上不少“校长办校”不同的是，您作为英语培训教育的“门外汉”，却能把公司发展得这么好，您是如何看待这个成果的？

　　张永琪：在我看来，中国教育培训行业发展经历了两个阶段，即以老师为代表的办学模式而创业和以公司产业、企业化模式运作的培训机构。随着2006年新东方上市后带来一系列投入，教育培训行业步入了产业化发展的阶段。我所创办的环球雅思学习恰恰顺应了市场发展的规律。在中国，一个民办学校、一个社会培训机构要想办得好，离不开两个核心竞争力：内部管理规范和核心人才的凝聚力。

　　记者：说到人才，听说环球雅思的师资方面投入很高，在各教研项目中均名师辈出，如“雅思五虎将”等。越是优秀的人才，思想越是活跃，请问您是靠什么吸引这么多人才留在环球雅思的呢？

　　张永琪：哈哈，您说的现象在我们环球雅思确实存在。首先，我所吸引和留住的人才都是认同环球雅思文化和愿景的人才；其次，在用人的过程中，如果改变不了人才就改变自己。现代化企业，尊重人才的个性才是企业不断发展创新的源泉。但前提是在企业整体文化愿景下工作。

　　记者：听说新东方上市对您也有不少影响，而且外界也有不少有关贵公司即将上市的新闻，请问对于公司上市计划，您是如何看待的？

　　张永琪：对我来说，公司上市不是目标，而是新的开始。如果说企业发展前5年靠的是企业领导者个人魅力的话；发展到10年靠团队的努力；但发展到20年甚至更久，则需要靠整个现代化、标准化体制、靠市场的监控。我认为上市过程是个博弈的过程，上市后对学校和个人的约束可能更多，受外界监督也更规范、严格，但如果发展运行得好，企业的身价也会大涨。对我个人而言，现在我不是为自己个人利益在忙碌。我想：既然做了教育培训这个行业，我所面临的不仅是要办好学校这么简单，更多的则还需要为3000多名员工负责。正所谓社会是推动自己最好的外力。

　　记者：环球雅思总部对江苏南京市场会有哪些部署和计划呢？

　　张永琪：南京拥有绝对数量的高校，加上江苏是全国著名的教育大省。在我们看来，南京是继北京、上海、广州之后最具有发展潜力的市场。在我们全国65个分校中，南京分校的地位是排在前5名的。为此，下半年我们将加大南京校区的扩大，在数量上还会继续增加。在功能上，南京校区的教室不仅是普通的教学课堂，还将引进电教室、VIP服务区等；在服务上也会跟着升级：我们集团投入大量资金打造了职业规划系统课程。该课程适用于每位即将出国的学生，同时为他们提出专业合理化建议。通过职业生涯服务，不仅为学员加强语言学习指导，更是提前为学员做好国外文化的适应。预计不久将在南京校区广泛运用这套服务系统。快报记者 戴明夷