日前记者从苏果总部获悉，苏果历史上最为大刀阔斧的组织架构调整方案正式对外公布，整合原有九个部门为“七大中心”，多名年轻的中层管理人员进入公司高层。

　　记者在苏果新的组织架构图中看到，新架构将其职能整合为“七大中心”，即营采中心、发展中心、财务中心、人力中心、行政中心、物流中心。这样的设置充分体现出营采中心化、管理专业化、管控体系化、职能延伸化、以及体制的扁平化，有利于推动各职能部门专业化、规范化和标准化水平的提升，也将促进工作效率、组织效率及协同作战能力的提高，同时还将有利于企业整体战略的深入贯彻和快速执行。此外，新的组织架构增设了多个“助理总经理”职位，近期已公布了首批任免名单，聘任四名30岁出头的年轻干部为“助理总经理”。据了解，还将有多名年轻人在此次改革中走上高层管理岗位。有业内人士分析认为，如此安排，更有利于形成苏果阶梯形的人才体系。马嘉樑带领苏果创业团队已经走过了13年，新老交替是企业发展的必然规律。

　　据介绍，此次苏果变阵是管理模式的改变，在市场完全回暖之前加快修炼内功，是为了积蓄力量打出重拳。从调整结果看，新的组织架构更有活力，协调性和协同性得以加强，在学习外资优点的同时，也保留了自身的长处，部门进行细化，职能更加清晰。苏果董事长马嘉樑表示，金融危机给了企业重新反思的机会，也审视了本土超市与外资超市的优势和差距对比。只有通过组织架构的调整，才能使战略布局更加清晰，市场竞争力得到进一步的夯实，这为企业的持续健康发展提供了强有力保障。

　　另悉，苏果的日常运营与调整改革同步进行，不会影响市场拓展步伐，更不会影响正常的营业秩序，中秋国庆期间，苏果已备足30亿元的货源保证市场供应。

　　快报记者 史丽君