经历了2009冷年的跌宕起伏，空调产业整阵待发后又迎来了2010冷年的市场开局。种种迹象表明，在行业经历了发展的低谷后，国内领军企业在技术创新、产品制造、成本控制、市场管理等环节上再度蓄势待发，欲掀起新一轮市场攻势。

　　日前，记者从奥克斯空调获悉，公司已启动新一轮的市场布局，并率先发力产品营销，通过构建5大产品体系，借助产品差异化的定位，以及市场的细分化布局，从而在当前的行业环境和市场格局下，实现对市场的全覆盖和全方位竞争。

　　奥克斯空调负责人透露，公司已构建变频机、高能效定频机、下乡机、工程机、柜机5大产品体系，分别实现了对“家电下乡”政策、“高能效推广补贴”政策，以及家电“以旧换新”政策的针对性覆盖，最终将组成企业、市场、经销商、消费者等多方共赢的商业价值链条。

　　据悉，奥克斯的产品体系定位，并非简单地按照产品价格、市场需求等单一因素来划分，也不是人为地将市场进行条块分割，而是综合各种因素，既可以单独定位、参与热门市场份额争夺，又可以相互配合、抱团参与多个市场机会的抢夺，最终希望构建一套灵活而立体化的产品营销体系。

　　行业观察家认为，通过对产品的差异化定位，既可以突出单兵作战的灵活性，又可以通过各大产品线的优势资源整合，实现团队作战的综合实力。就像人的一个手掌，既可以用一个手指头戳人，又可以握成一团用拳头打人，体现了企业在灵活性和综合实力上的统一与协调管控水平。

　　记者注意到，以布局5大产品体系为突破口，奥克斯还在积极推动在市场营销、网络布局等方面的系统竞争力建设。在市场营销层面上，奥克斯实施从点到面的立体式营销，通过在技术创新、功能升级等方面的发力，重点突出企业在健康变频产品、节能技术、多层次市场营销等环节上的独到优势。同时，还积极根据市场现状，构建覆盖于城市与农村多级市场体系的营销网络，利用苏宁、国美等家电连锁的网络平台，积极投身三四级市场建立品牌专营店和乡镇经销商网络，实现了多网点销售的系统发力优势。

　　近年来，奥克斯一直在推动竞争手段和模式的升级，核心就是要实现从价格到价值的转型，通过在产品创新力度、品质管理和控制、创新服务理念等多个环节上的系统发力，着力为消费者在产品价格之外实现新的增值与提升。像奥克斯高能效空调的推广普及，不仅有利于推动产业的快速升级，还将加速行业的节能化改造，彰显大企业的社会责任感，通过实惠的价格体系为消费者提供多重利好。

　　家电专家坦言，家电下乡、以旧换新等政策的推出，是国家为消费者和企业搭建了一个多赢的平台。不过，从企业的角度来看，在市场份额最大化的前提下，还要彰显企业的社会价值。而奥克斯空调5大产品体系的布局，在市场层面实现了份额最大化的同时，也为消费者提供了多重增值平台，无疑实现了市场价值与社会价值的有机结合，必将全面抢跑新年度市场竞争。