当一个老板一连半年都不去自己的企业时，他一定是病了。

　　当一个老板只能靠荒地的租金来度日的时候，他一定是穷了。

　　然而，记者见到的这个人，他既没有疯，也没有病，更没有穷。相反，他的精神无比正常，思维比一般的人敏捷得多；他的身体也很健康，能够大块吃肉大口喝酒、大步走路；他的资产随便盘点一下，就可以达到4亿多元人民币。

　　他就是裴作斌，曾经因为生意出色而被誉为“中国花王”，但也曾经锒铛入狱。现在，他又卷土重来，成为云南湖北商会会长。

　　“花王”蒙冤入狱

　　首先，有必要简单回顾一下裴作斌的职业生涯。他最初是公务员，后在武汉的汉正街下海，1991年来昆明做烟草生意，并在短短几年身家达到1.5亿元。1996年在呈贡斗南投身花卉事业。到2000年，其所有的云南隆格兰园艺股份有限公司净资产已经达到2亿元，公司也成为“全国花卉生产示范基地”、“云南花卉重点龙头企业”。裴作斌本人则被业内外称为“中国花王”。

　　但就是这样一个无往不利的精明商人，却在投资家乡的时候马失前蹄。2003年，在回乡投资的号召下，裴作斌回到湖北省随州市投资教育业，组建随州职业技术学院。然而，在学院建设过程中，股东之间因为利益分配发生纷争打起官司，2006年，随州市政府收回随州职业技术学院。2007年，随州市警方更是以“虚假出资罪”逮捕裴作斌，随州市曾都区法院随后又以虚假出资罪判处裴作斌有期徒刑3年，并处罚金108万元。

　　2008年2月，在整整关押了355天之后，裴作斌被保外就医，但前提是“不准上诉、不准上访”。“也许是他们觉得实在是关不下去了。但我既然出来了，又怎么能听他们的呢？”从2008年2月到10月，为了平反发生在自己身上的冤案，裴作斌将上访的通道一直打到全国人大，最终，随州市中院决定对该案进行再审。

　　2008年12月，随州市中院作出刑事裁定，撤销原先对裴作斌的判决；今年2月27日，随州市中院作出终审判决，宣布裴作斌无罪释放，同时判决随州职业技术学院赔付给裴作斌为建设学校投资的1090万元现金以及200万有账可查的相关费用。

　　至此，裴作斌得以“昭雪”，然而1000多万元的赔偿，根本不足以挽回逝去的6年时光以及因官司而带来的企业和商会的双重损失。“这6年不仅是昆明高速发展的时期，同时我的花卉公司和湖北商会也因为这场牢狱之灾临近瘫痪。保守估计，光是经济损失就在亿元以上。”

　　再次出任会长

　　在云南湖北商会的办公室，最显眼的就是那个鸟型标志，似乎在印证“天上九头鸟、地上湖北佬”的世人印象。关于这一点，裴作斌也有自己的解释：“九头鸟说明湖北人想法太多，搞不到一块。你看湖北的简称‘鄂’，形象地解释就是两张嘴在争吵，一只耳朵偏听偏信，最后大家都吃亏。”

　　其实他是有所指的。2004年，为了让在云南的湖北商人能够抱成一团，互相交流和帮助，裴作斌牵头成立了云南湖北商会，并出任第一届会长，并一直到2007年2月入狱。在他入狱后不久，商会内部开始出现争端，至2008年他出狱前夕，商会已经一分为二。

　　这样混乱的状况维持了一年左右。今年2月，随着法院的一纸判决，裴作斌终于恢复无罪之身。这时，他首先想到的是整顿商会。在工商联等部门的帮助下，再加上自身的威望，他很快恢复云南湖北商会会长的职务，使商会分裂的局面得以统一。

　　但仅仅形式上的统一是不够的，接下来，裴作斌还要努力使商人们从心理上也拧成一股绳。第一件大事，就是今年8月7日在昆明举办的全国湖北商会年会上，大大秀了一把云南湖北商人的风采。为了办好云南湖北商会，裴作斌自己主动掏了12万元交会费。“商会要有凝聚力，不能老是向会员要钱啊。”为此，其力主成立的湖北商会贷款担保公司8月20日就要挂牌，这将每年为商会带来数百万元的收入。此外，裴作斌还打算5年内盖起一座云南湖北商会大厦，再为商会增加一项收入。

　　“一个商会的领导至少要具备4种素质：政治素养、公益性、包容性和奉献精神。”裴作斌说，他之所以在恢复身份之后迅速归位，还是得益于他身上的这些素质。“说起当会长，我和别人的目的不一样，就是为了给所有湖北商人搭建一个好的平台。至于我自己，锅里有了，碗里自然也就会有。”

　　要继续做“花王”

　　6年的纷争让裴作斌失去了大好的发展机会，也让他的公司一筹莫展。6年前，由于全部精力都放在建设随州职院上面，他将隆格兰公司交给一个弟弟管理。结果经营不善，不到几年，公司的一切全部接近瘫痪，生产和销售搞得一塌糊涂。目前，隆格兰公司仅仅剩下150余亩土地和一个“隆格兰”（云南著名商标）品牌还值些钱。而他另外的一处资产——金蔷薇房地产开发有限公司，目前也只剩下70多亩土地聊以自慰。

　　裴作斌说，他的两块土地都在呈贡新区。原本的打算是用隆格兰公司的地来搞一个“生态温泉养生项目”，集老年公寓、休闲旅游于一体；用房地产公司的地来建设“新城花园”项目，实施房地产开发。然而，由于土地规划问题，这两个项目一直无法动工。

　　用裴作斌自己的话说，他现在是百废待兴：一方面，全部收入只有房地产公司70多亩土地的租金，出租的用途是给别人堆放建筑材料和停车；另一方面，公司还有200多人需要养，迫切需要启动赚钱的项目来改变窘境。好在，根据最新的消息，当地政府将在近期召开相关会议，对他的项目进行再次研究并将最终给出一个明确的说法，这让裴作斌重新看到了曙光。

　　“花王我还要继续做，只是我将花卉生意的主要业务放在品种培育上。”裴作斌说，一旦之前的两个项目得到批准，他将投入4亿多元进行投资建设，争取早日完工。与此同时，他还将继续发扬光大“隆格兰”这个品牌，具体做法是把花卉基地搬迁到呈贡高校基地附近，以大学的科研加上公司实验室的推广，在育种上获得先机；同时，注重市场营销推广，掌握终端；至于产业链的中间环节即种植，则交给农民去做。“最终，所有产品都将以‘隆格兰’这个品牌面世。”

　　“我还不能算是一个企业家”

　　可以看出裴作斌的个性极强。在采访中，他“反应”最激烈的地方，是记者对他生意场上是否成功的质疑。“我问你，什么叫做成功？我开辟了昆明最早的烟草市场，我开辟了斗南花卉市场，不信你现在去问站前路那些老卖烟草的（人），问问斗南那些老卖花的（人），谁不知道我裴作斌。”

　　裴作斌是武汉中南政法学院（现中南财经政法大学）改革开放后的第一批毕业生，这让他很早就走上经商之路，但知识分子的身份，又让他习惯于思索一些关于人生意义、世界观、价值观之类的抽象问题。在思索了几十年后，裴作斌得出这样的结论：“古往今来，所有人来到人世走一遭，最终的目标只有两个：名和利。”

　　裴作斌认为，不同的人，对“名”与“利”的认识不同，有的人求名，有的人逐利，这也导致其社会行为的不同。至于自己，他毫不犹豫地选择“求名”，为什么呢？

　　“人生短短几十年，财富是生不带来死不带去的，但名声却是可以流传千古让后人称颂。”但要想真正做一个让人称颂的人并不容易，裴作斌认为，唯一的途径就是通过自己的创造，为别人带来更多的利益。而这也是他创办随州市职院的初衷。让他耿耿于怀的是，随州职业技术学院作为随州市第一所大学，他作为创建者之一，却未能留下任何印记。“马上随州职院的在校生都有2万多人了，可是他们都知道校长的名字，却不知道我裴作斌。”

　　对于在商场上的打拼，裴作斌也认为这表面上是在逐利，但实际上还是求名。“你要想为别人谋福利，首先要壮大自己，你的实力越强，能为别人创造的利益也就越多。”

　　也是因为这些在别人看来“奇怪”的思想，裴作斌认为自己不是一个纯粹的企业家，也不够资格被称作企业家。“一个称职的企业家，必须是‘五家’的集合体：政治家、经济学家、社会活动家、实干家、演说家。从这个层面来讲，我还不能算是一个企业家，只能算是一个商人。”

　　据《都市时报》