15日在江阴举行的“2009江苏企业家高层峰会”上，王石、柳传志、唐骏3名来自不同行业却都赫赫有名的传奇人物同时现身，他们分别发表了演讲、接受了采访，成为当天峰会最耀眼的明星之一。

　　

　　快报记者 薛晟 文/摄

　　王石：

　　“不行贿”源于一次行贿不成功

　　在当下力拓贿赂链以及跨国公司行贿话题成为热点的背景下，王石的“不行贿”标签成为关注点。在此次峰会上，王石说，自己坚守“不行贿”的做人底线，主要是源于一次不成功的行贿。

　　上世纪80年代初，王石在深圳从事玉米生意，那时铁路运输车皮很紧俏，为了能搞到车皮，王石曾花20元买了两条三五香烟去找当地铁路部门负责管理车皮的姚（音）主任“走关系”，结果被姚主任谢绝，但车皮还是批给了他。“我问他为什么要帮我，他说几次见我和工人们一起在车站扛麻袋，还显得很高兴，说我跟别的老板不一样，他觉得我是做大事的人，所以想帮我。”在讲台上，王石回忆说，自己成立万科以后，又见到过姚主任两次，后来就没了音讯，但当时他对自己的鼓励让他感触很深。“万科从当初的一家小公司，洁身自好，坚持理想主义，一直走到今天，成为销售套数世界第一的住宅开发商，成为中国最受尊敬的企业，所以这么多年来，我要求自己，始终把握这个做人的底线（不行贿）。”

　　王石介绍，这么多年过去了，万科在各地和政府打交道，基本上80%以上都是一路开绿灯。王石认为，主动或是被动，企图通过贿赂官员，获得商业上的生存或额外利益，确实能在短时间内行得通。可一旦东窗事发，扯出萝卜带出泥，公司就会一蹶不振，甚至决策者面临牢狱之灾。

　　而面对有人提出万科可以做到“不行贿”，但能否做到“不受贿”的疑问时，王石坦言，这个是没法杜绝的，这也是万科这么多年来不得不和自己队伍中的可能发生的受贿行为一直在做斗争的原因。1995年，上海万科某一个楼盘发生了集体受贿事件，工程管理部的经理、副经理到项目工程师集体受贿。王石说，他们也反思，为什么一个部门集体受贿，显然是公司那两年业务发展过快，管理上出了漏洞。“为此，我当时就说这个话，以一批人进监狱的代价换来三五千万、一个亿的利润，这个代价是不是太大了，人的毁灭、家庭的灾难，这是无法用金钱衡量的损失。项目不成功，甚至做砸了，都可以重来，而人一旦失足，不但自己终生悔恨，对公司的影响也是非常长远的。如果一个项目要付出如此沉痛的代价，那我们宁可不上这个项目。”

　　针对近阶段央企进军房产市场，频频拿地是否会给民营房企带来压力，王石认为，目前万科不拿地王，所以不会受太大影响。他说，如今中国的人口集中在东部和东南部，近一半的人口集居在约5%的土地上，所以对住宅的刚性需求在未来一段时间内是肯定的。此外，和新加坡、中国香港等地一样，以后合理的小户型必然成为中国城市住宅的主流。而问及对于江苏企业家特点的认识，王石笑称，万科作为全国性的企业，一开始来自全国五湖四海的人都有，但是经过优胜劣汰，目前公司的高层绝大多数都是江苏籍人士了，至少对于万科来讲，江苏人的秉性是一名优秀职业经理人所必需的。

　　柳传志：

　　做企业先要把事想透想明白

　　因为学者“转型”成为企业家、因为联想海外收购了IBM笔记本电脑，柳传志备受国人关注。柳传志在会上坦言，当时对这桩影响深远的并购案是有很多顾虑的。“2004年开始，我们经过反复研究，买下了世界笔记本电脑中的高端品牌——IBM公司的Thinkpad，当时我们对三个风险进行了充分的论证，一是能不能将品牌保住，二是海外员工能不能留住，三是最高层能不能磨合。”柳传志说，“现在是可以下结论的时候了：第一，中国人进入这个笔记本电脑领域的最高端品牌后，原来担心的大客户流失现象并没有发生；第二，海外一万多名员工没有发生不稳定现象，而且最宝贵的是，我们买到了IBM的技术开发团队，现在联想的日本、美国、中国三支开发队伍相互交融；第三，高层管理人员的磨合确实是比较难的，我们经历了两任外籍CEO的调整，现在由杨元庆出任CEO，曾经有媒体认为我们已经站在‘悬崖’边上。但现在完全可以说，我们已经远离了‘悬崖’，并且这个‘悬崖’已变成转折点。”

　　联想的“跨国”成功对中国企业的国际化有何借鉴意义？柳传志认为，如果要提炼出一句话，就是把事想透想明白。“你出去的目的到底是什么？比如说，你是想做一个品牌企业，最终在市场取得高额利润，还是想扩大规模？要把这目标想明白。第二，要对中间可能会遇到什么情况想透，然后怎么处理解决也要想透。我们分析以前并购中失败的若干企业，都是某些环节没想清楚就动手了。”柳传志解释说，做企业，懂管理才能赚钱。柳传志坦言，目前的经济危机也让不少出口型企业认识到，只有有市场的地方企业才会有很好的发展，这么多国外企业蜂拥到中国来发展，这说明中国有市场，那么有的就不必“舍近求远”到国外去了，只有把国内的市场巩固住了，再向外谋发展也不迟。

　　唐骏：

　　创新有时也需要一些冒进

　　唐骏当天的演讲仅10多分钟，但他独到的视角和诙谐的语言赢得了阵阵掌声。唐骏以2003年比尔·盖茨被媒体误报道遇刺身亡一事举例。当时和美国总部失去联系的时候，唐骏在面对国内媒体、政府的关注时，没有关手机躲避或以无可奉告来答复，而是“主动出击”用自己的预判来告诉大家这是个假新闻，而到最后，这确实被证实是个假新闻。被问及之前为何敢于冒险说是假新闻时，唐骏的回答很诙谐：“盖茨都死了，我有什么可怕的？”不过，当时唐骏这种“胆大妄为”的做法，确实为稳定公司起到了很关键的作用。

　　在谈到如何看待当下这么多人选择创业的问题，唐骏坦言，目前中国有一个创业的高潮。“其实创业最重要的是什么？是发现力，别人没有想到的你想到了，别人没有做到的你做到了，别人做到的你比别人做得好。”唐骏说，比如当年他发明的卡拉OK的打分机，现在看来没有什么技术含量，但是当时可以在市场上流传，这个就是创新，因为当时没有这个东西。

　　“未来还要创新，包括企业管理也是创新，其实管理有很多的经验在里面，有很多是用不上的，我们要结合自身的企业，找到适合自己企业的改良，改良就是创新，成功了就是创新，我们应该做一些冒进。”