房地产企业如何在经济危机中应变，已成为业界广泛关注与热议的焦点。2009年，中国房地产企业战略发展面临更大挑战。风险控制、资本运营、效益最大化、创新营销，中国房地产企业管理的拐点和新机会已经到来。

　　房地产企业如何在行业调整中实现风险管控？集团核心竞争力是什么？是特色楼盘、独特设计、优秀的成本管理模式，还是先进信息化管理平台？中国地产集团在迅速扩张的同时完善管理、苦练内功，管理团队和管理工具准备好了吗？在房地产集团中，管理战略在战略执行中有哪些变形？有何对策？在经济体制处于调整的非常阶段，房地产企业如何在危机中实现管理实践与创新？运行效率、运营成本、风险控制、战略信息化对接……

　　用友房地产行业解决方案涉及房地产项目开发的整个生命周期，包括项目立项决策、项目预算、项目日常业务、进度管理、合同管理、项目资金管理、项目营销、商业经营等环节，实现了集团地产对下属公司资金状况的实时监控，同时实现对下级项目公司的项目建设全成本过程的监管，消除了分散式信息化应用数据传输滞后导致集团领导进行科学管理与决策时效性的影响，大大提升了企业管理信息化数据的价值。