有了好片子，自然不愁卖

　　采访中，周莉谈及这些却很少用“眼光”一词，她更看重的是“取势”。广电产业中最能走得远、走得久的，就是影视内容产业。尽管2007年、2008年中国的影视剧远没有今年这样大热，但是几年间一路走来，周莉和她的团队始终如一：坚持。

　　当然，成功“取势”也并不意味着就一定能把势能转化为动能，周莉的提法是还得“明道”“优术”。围绕这一目标，江苏广电几年来进行了大刀阔斧的机制改革。集团内部先是在影视产业方面组建了6个公司，分别以电影、电视、动漫等不同业态为主体，实行“草原赛马”，锻炼团队。随着精品目标战略的确立，为集中力量打造精品大片，总台成立了“精品办”，并且对原有各主体进行整合，成立了幸福蓝海集团。

　　周莉说，既然下定了改革决心，就要“真改”，学会在市场的浪潮下游泳，从河里游到湖里，再游到大海里，这也正是“蓝海”的由来。不久前集团又在“蓝海”前面加了“幸福”二字，含义及取向更深一层。

　　这样改革的好处，非但“不怕水”了，还能享受“畅游”的乐趣。周莉坦言，以前改来改去，影视剧制作还是台里的这个“部门”那个“中心”，前店后场，节目拍完了习惯于跑两头，一头跑来找台长，希望放到自家的频道里播一播。另一头找奖励，希望能拿个奖。现在则完全不一样了，“像《人间正道是沧桑》这样的精品大戏，哪怕我们自己台里的频道不买，也自然有外面的频道买。”以前是四处找市场，现在有了精品自然有市场。6月12日开始，江苏广电出品的又一精品剧作《人活一张脸》在济南新闻综合频道热播。有意思的是，这部剧作江苏台自己居然还没“抢”到，目前也已经被中央电视台预签。

　　一部“人间”，拉出87%的高增长

　　采访时，周莉的办公桌上放了好几页数据表，这是最近几天做的上半年江苏广电营收统计。一连串的上升曲线，证明影视产业这一“黑马”终于跃了出来，并且真真切切是在金融危机的背景下撒开了欢。

　　2009年江苏广电制定了三级指标：全年收入确保35亿元，力争36亿，冲击38亿。上半年已经完成18.73亿元，同比增长幅度达36.31%。其中，影视内容产业同比增长达87%，占总收入的6.9%，这还不包括演艺产业、电影院线等文化产业的收入，并且不含尚未统计完全的《南京！南京！》的票房。

　　其中，《人间正道是沧桑》的总投资近4800万元，目前第一轮签约6500万元，今后还有长期版权收入及海外发行、网络发行等。扣除各种开支和成本，利润预计达28%。《南京！南京！》前期的大陆票房收入已达1.73亿元。

　　在金融危机下，各行各业能够“持平”已算不错，而影视产业却能创出单剧28%的利润、产业87%的增长，不能不算是一个奇迹！今年上半年江苏广电总台在“中国最具价值品牌”中的排名升至130位，在省级媒体中继续保持第二，品牌价值上升6.57亿元。

　　而周莉和她的团队仍然没有满足。近期又把目光新投向了整个影视产业链：制作、发行、播映……一环都不少。除了南京新街口影城外，还将用3

　　年时间新建15至20家影城；地处溧水石湫的影视基地，占地2000多亩，目前已经在盖摄影棚和演员公寓……

　　熟悉周莉的人经常笑称她“有文化情结”。从上世纪七八十年代在文化馆工作，到升任分管文化宣传的副区长，再到90年代就任南京市文化局副局长兼市文联党组书记，再到后来的南京电视台台长、江苏广电总台台长，“从没离开过文化这条线”。也正是这样的层层淬炼，让她对文化产业的发展大趋势有着极强的敏感和准确的把握。随着近期文化产业的“反周期崛起”，从全国到地方都掀起了文化产业、影视产业投资热，周莉这样来形容自己和江苏广电，“一直在登山，跨过了很多丘陵，终于上了一个高峰，回头看看风景很美，但是一刻也不敢流连，扭转头还得继续向上登……”文化产业这个“高地”不是自然高地，你不继续攀高，后来者很快就赶上并且超过你。因为，广大受众对“文化大餐”的胃口与审美需求，总会越“涨”越高。