“2001年企业刚开始搞信息化的时候，完全是为了赶潮流，方向性很不明确，看到人家在搞，我们也要搞，结果可想而知，比较糟糕。”一家知名的纺织公司——江苏海企国际有限公司的陆祥副总经理在谈及自己企业的信息化实践时，对企业当初的那份“鲁莽”显得记忆犹新。他分析表示，2001年搞的信息化没有从企业实际需求出发，做的是面子工程，根本没有替企业解决实际问题。

　　2007年底，企业为了更好地发展，需要重新搞信息化的时候就完全不一样了，他们从企业的实际需求出发，先后接触了很多软件公司，包括国内一些很有名的软件厂商，但作为纺织企业，许多个性化的需求无法满足就成为了头疼的事。好在一家软件定制能力很强的信息化服务商博科软件给他们提供了良好的产品与服务。实施前后，服务商的软件定制人员在公司里做软件定制花费了一年左右的时间，而在随后的半年调试后终于解决了企业的很多实际问题。比如，2007年以前，公司报价、采购、生产、跟踪质量、配送出运等全部是手工的，这样就造成了每个人的不可缺性。而现在这些流程已经全部可以通过软件流程来实现，大大提高了效率，还解决了人员临时缺席的问题。再比如一件服装牵涉的材料大概有40-50种，还有很多种颜色等等，现在完全可以通过信息化来解决这些复杂的问题了。

　　“通过正确的信息化手段，企业的生产效率以及成本得到了很好的控制，达到了精确管理的目的。”陆祥副总经理对企业目前实施的信息化显得很是满意，他也再次提醒需要实施信息化的企业，只有从企业实际需求出发，解决一些关键的问题，才是实施信息化的正确途径和方向。

　　快报记者 徐勇