中高层人才是企业的大脑，是企业宝贵的财富，可是如何用好这些人才，却是不少企业头疼的问题。日前，记者采访了多家企业管理者及人力资源方面的专家，发现南京不少企业都有用不好中高层人才的案例，现象背后则是深层次的矛盾。在采访中，快报人力资源智库专家也给出了一些建议。

　　问题：

　　中高层人才劳动纠纷不断

　　“我们就遭遇了公司前财务总监的恶意诉讼！”南京某外资公司人力资源部经理无奈地说，这位高管就是个南郭先生，水平根本达不到公司的要求，是公司通过猎头公司，前任HR招聘进来的。现在公司和他解除合约，已经协商谈好了，结果他一离开公司，就提出诉讼，要求几百万的赔偿。

　　南京某民营企业也遭遇了发展的困惑。金融危机下，不少高管的薪酬都降下来了，公司本来利用这个时机吸纳人才，结果却被泼了盆冷水。该公司总经理告诉记者，公司最近招聘了一位人力资源总监，在上市公司工作过，因为金融危机，价码已经降到了十几万年薪。但公司招聘进来后发现，和企业一点都不匹配。原来他待在上市公司，手下管理上千号员工，他自己动动脑子安排工作就可以了，而现在部门只有3～4个人，公司要求他自己也要动手，结果发现分歧太大，该员工不得不在试用期满后离开了公司。

　　据了解，随着新劳动合同法的实施，劳动纠纷问题凸现，而中高层人才的纠纷更是成了悬在企业头上的达摩克利斯之剑，不仅案件数量增加，诉讼金额也直线上升。南京市中院民五庭人士介绍，在接手的劳动纠纷案件中，金额上千万的很多，甚至仲裁还有要求1.5亿赔偿的案子。

　　症结：

　　企业难求中高层人才

　　记者在采访中发现，在高管任用这个问题上，企业、求职者、猎头机构都有着不可推卸的责任。

　　“现在人才市场上的状况是冷热不均，大学生找不到工作，高管到处跳！”某企业HR一针见血地说，在国外，高管在一家公司待的时间很长，有的甚至一生就待在一家公司里，比如通用电气的韦尔奇，而在国内，频繁跳槽成了高管们的喜好，哪里给更高的薪水就往哪里去，频繁的跳槽也带来了高管不诚信和滥竽充数的问题。而企业又无奈地接受了这样的现实。因为国内企业大部分处于快速发展阶段，对高管的需求是巨大的，而人才培养却没能跟上。而市场上中高层人才本来就捉襟见肘，自然对这些高层人才的考察迟钝了很多。

　　少数猎头公司也是推波助澜的推手。跨国猎头关注高管的诚信问题，招一个人往往要先做详细的背景调查，进行国家化的标准面试。国内猎头公司操作上则简单很多，有的甚至帮助高管和企业撮合，明知不合适还推荐给企业。

　　观点：

　　关键看与企业匹不匹配

　　“选高管其实也不难，关键是看和企业是否匹配！”快报智库人力资源专家杨磊认为，一家粗放的民营企业，如果你找一家上市公司的财务总监来管钱，那肯定不行，他的规范操作是很多民营企业无法忍受的。这和很多民营企业的发展现状有关系。

　　除了匹配之外，还要在面试和试用期时考察中高层人才的专业水平和忠诚度。以忠诚度为例，企业可以通过日常沟通、人力资源的考核方法以及一些工作应酬考察出来。快报记者 张曦