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· 一江山岛之战,可能成台湾海峡最后的战役
· 同事之间的相处的确是一门艺术
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  2009 年 1 月 30 日 星期   重要律师声明
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同事之间的相处的确是一门艺术
  绝望沧海 著    

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  [内容简介]

  身处破产、失业、恐慌的全球金融危机大时代,我们如何准备才能度过职场的寒冬?《一个外企女白领的日记》分为两部分,一部分为日记,一部分为答网友问。内容涉及作者在日常工作中积累的工作技巧、注意事项、人际关系处理、工作细节的把握等等。问答内容涉及面广,职场问题和感情人生问题应有尽有,问得精辟,答得详细。

  [上期回顾]

  所谓职业,无非是将自己变成一个聪明的勤快人。从22岁大学毕业到26岁这四年,不是你做了什么,重要的是你在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯。每个人都有每个人的生活方式,就算不赞同至少我们要懂得尊重。可是,我也知道这不是一件容易的事情。那么退一步来说,就算不尊重,至少也不要去鄙夷,更退一步地说,就算鄙夷,至少不要说出来。

  五元的故事

  希望大家用心来体会文中的含义,想想自己是不是常遇见这种想说又碍于面子不好意思说的情境……

  有一位影视界的朋友告诉我一个生活小插曲……

  某次录像后她打电话叫了无线电出租车回家,下车时计费表上显示的是一百八十元,她拿出两百元给司机,司机默默地收了。以台北市的计费标准,表上加十五元等于车费,她稍微等了一下,以为司机会找五元给她,但司机一点动静也没有,她想,算了,才五元嘛,就拉开车门下车了。

  关上车门的那一刹那,她才恍然想起自己是叫无线电车的,按规矩需再加叫车费十元,是她还欠司机五元才对。于是她又敲敲前车窗,赶紧把五元再递给司机。司机冷冷地摇下前车窗来,说:“哼,亏你想到了,不然我还以为,连你这样一个名人,也想贪我五块钱的小便宜!”

  虽然误会是化解了,但我这个朋友心里老大不舒服,她说:“他为什么不直接告诉我,我少给了他五元呢?”

  在日常生活中微不足道的五元,在这儿给了我们一个启示:是不是有些时候,我们像那个司机一样,无声地在忍耐着某个人的行为。而事实上,我们的沉默反而误解那个无辜的人,让他根本不知道哪里得罪了你?你心里因为这样不舒服,他的名誉也因而受损。

  为什么你不说出口呢?

  很多类似这种“五块钱”的问题,影响了我们的友谊、爱情、品质、人际关系,甚至人的情感……婆婆嫌媳妇洗的碗不干净,怕变成坏婆婆,隐忍不说,自行把媳妇洗过的碗再洗一遍,媳妇当然老大不高兴。

  觉得媳妇烧的菜不合自己胃口,硬把每餐揽来自己弄,背地里又感到自己好委屈。

  办公室亦然,你虽然喜欢助人,但因别人搞不清楚你“助人”的尺度为何,常提出你认为过分的要求,你默默做了,却咬牙切齿在心里、在别的同事面前对他表示不屑。忍,不一定都是美德。

  除非你忍了就忘了,但有几人能够呢?

  我们想吃亏了事,不愿表达自己的看法,但在无意间,以成见伤害了彼此的关系,或无辜者的名誉。

  “不知者无罪”,如果对方并不知道他哪里得罪你,你的忍耐只会造成他受损而已。

  忍耐人的时候,脸色通常很难好看,如果你忍耐的对象是与自己很亲密的人,他的情绪和你们的关系,一定受损得更厉害!

  管理的实践

  相对很闲的时候开始有时间去考虑管理的问题。

  A是新进职员,能力平平,态度尚可,小事还行,大事交代她一次,成事不足败事有余,弄得我已经怕了。单独谈怕吓坏了她,于是闲聊为主,什么都说不出来,自己需要什么样的培训、什么样的支持通通说不上来。真是觉得很遗憾,人的知识其实是一个圆,你知道的只是这个圆的面积,不知道的是圆外面的世界,你知道的越多,不知道的也才越多。而她的圆显然很小,因为知道的少,所以不知道的也少。这样的人生是幸福还是不幸?我没有资格去帮她定义。

  B是资深员工,因为资深也比较难管理,更新她的观念已经很难,灌输新的知识就难上加难。资历深了,态度就欠佳。门槛精了,能偷懒的就绝不动手,工作态度首先有问题,沟通和工作方式也欠佳。闲聊对她是绝对不适用的,于是换作正式小房间交流。指出错误和改进方式,她点头称是,说多谢我指出来,不然她自己还没觉得多重要。改不改就只能以观后效,但身为领导,我已经尽责了。

  C是考核期员工,按理是最该求表现的,结果总觉得她有很多不足,我交代的事情是优先办理了,但我不可能每天交代给她工作内容,她应该自己找事去做而不是去八卦聊天。看了她若干眼,忽然觉得不想再说什么了,机会虽然是别人给的,但自己至少要知道争取和把握,否则何必浪费我的时间精力?虽然这些天是没有什么事,但至少要知道隐蔽些休息,不要在领导面前明目张胆,毕竟州官放火和百姓点灯还是有区别的。

  D也是资深员工,他就非常拎得清,借口出去办事,一天都没看见。这样的人其实多多益善,因为他已经能自己管理自己到很好。

  提升的几率

  最主要的条件是所处的环境有这样的机会。比如说上面的主管离职多出来的空缺,或者是新增加的事业部或者其他部门,需要人去领衔。这主要指头衔,当然职位升了,收入总是会相应增长的。

  如果没有这样的客观机会,员工又表现得很好,最多也就是在薪金上能有些表示,不排除个别大公司会用事业留人,为其创造发展的空间,但这毕竟是少数。

  这些都是从公司主观说的,要公司主动给员工什么,即使是表现卓著的员工,也是比较少的,从员工角度说,付出了自然希望被肯定,无论是物质或者精神都需要。如果得不到就会失望,要么默默离开,要么找公司谈,一个优秀的员工,诚恳地去谈这些想法,一般公司都会认真考虑的。

  事业和家庭很难平衡

  每个人都有自己的优点,就算是很白痴的人,也有自己的闪光处,比如他很和蔼,很好相处。每个人身上都有值得别人学习的东西,只是你能不能观察得到而已。

  事业和家庭往往是很难平衡的,两全其美有时候是一个梦,而不是可以实现的理想。人在某一个时期,可能真的只能有一个侧重点,要不是事业,要不是生活。选择了一样的同时也就是放弃了另外一样,就算你拖延着不作任何实际的选择,实际上也等于是作了选择。只是这样混沌的状态反而使得两个方面都没办法顺利发展。太想两全反而容易一事无成。

  人比动物高级的地方就是能应变,永远知道在什么样的情境下作出什么样的反应。所谓趋利避害,每个人都不希望工作量上升和收入不成比例,每个人都有自己的黄金分割点,在这个点上,收入和付出是成最大比例的。过了这个点,如何应对要看自己了,没有人能够帮你决定什么。把工作更多地安排给下面的人,或者是培植一个得力的助手,都是化解之道。如果有更好的机会,当然也不会拒绝。

  灰色地带

  很小的一件事:一个供应商的发票总是开得有点问题,于是叫采购去跟对方好好谈谈,告诉他底线让他去谈,采购是唯唯诺诺地答应了,但一直不去办,每问一次拖一次。其实是一件小事。于是去盯采购,终于他说要今天去谈。我说好,我跟你一起去,他答好。其实,这种事谁都知道,与供应商搞好关系是采购的命脉,他又怎么会愿意带一个还算精明的财务过去呢?

  说我要去的时候本来是无所谓的,他找理由不肯我也没关系,真的带我过去做得很漂亮也无所谓。今天一早到办公室,他说要拿点资料,然后人就不见了,我立刻知道他什么想法了,觉得好笑,很简单的事情我没必要跟过去的,实在是可以放他一马的,可是我拨了电话给他,问他在哪里,半开玩笑地说老板要我一起去看着他。他笑,不自然,说有点事出去了,五分钟内马上回来载我一起过去。

  我很不喜欢这么玩心机,但是你玩得这么低级,我还是会陪你。你要是找个理由大家也可以心照不宣,我还是可以顺便给你这个人情,可是现在这样就让我很不爽。于是简单收拾了下拿了手机下楼等他。没到楼下,他的电话追过来,讲了很多理由,无非是路远,可能今天要很晚回来,供应商的厂在乡下不很好玩之类。我自然知道他是什么意思,别人既然已经低声下气,我自然知道顺水推舟给他这个人情,于是说,想起来自己还有事要处理,让他自己去吧。然后就听到对方掩饰不住地欢呼喜悦,说领导放心、保证完成任务什么的。

  同事之间的相处的确是一门艺术,纯粹的共事关系不够,还需要私人的交流,但把同事当很好的朋友,有时候遇到利益冲突可能又会很吃亏。最好的可能还是保持君子之交,你敬我一尺,我敬你一丈,大家井水不犯河水地共事,保护自己利益的同时也不要太侵害别人的利益。

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