这年头，年轻人就业就爱奔外企。因为，外企几乎是高收入的代名词。

　　外企现在是主流，因此说说外企里面那些事儿的小说也应景成了畅销小说。《杜拉拉升职记》和《杜拉拉2华年似水》就是一个代表。如果说《杜拉拉升职记》是职场菜鸟的基础篇，《杜拉拉2华年似水》就是一个职场新人的进阶篇。

　　情场上失意的杜拉拉同学在职场上遇到了更大的挑战。

　　“想做经理的人”占了小说相当大的篇幅，因为不想做将军的士兵就不是一个好兵。我们可以从杜拉拉这个招聘经理的经历中一窥外企招募经理的幕后故事。《杜拉拉2华年似水》又责无旁贷地成为“准职场精英的修炼教材”。

　　首先杜拉拉告诉我们，要做一个外企的经理人，需要具备以下条件：一、业务能力；二、带好团队的能力；三、学习能力；四、承受压力的能力。The last not the least，需要接受公司的价值观。作者虽然没有在这条上多费笔墨，但我认为这条是面试的时候最重要的一个隐性条件。

　　GE公司的传奇CEO杰克·韦尔奇就是价值观招聘的典型代表。他通过价值观和能力矩阵来选拔员工。一个企业的员工，可以分为四种类型：能力很高的，对公司价值观也很认同的。他认为这样的人是最好的。还有一种人是，能力不行，价值观也不认同的，这种人肯定是要淘汰的。能力很强，价值观非常低，这样的人，韦尔奇是不用的。能力一般，但非常认同公司的价值观，这样的人他是会给机会的。

　　阅读完《杜拉拉2华年似水》，最后让我们用自己的语言来总结一下一家典型外企的经理人入职基本条件吧！首先，他必须是一个诚实守信的人。无论在哪里，诚实守信是最重要的一个品质。你可以欺骗一时，却不能欺骗一世。其次，他一定要有积极的工作态度。伴随着经理人的高薪，就是更高的工作压力。态度决定行为，而行为左右业绩。只有这样，经理人才能在业绩导向的外资公司中站稳脚跟。再者，他一定要有很强的领导能力。经理最大职责就是要最大限度调动下属的工作积极性。一个经理人若没有高超的驾驭下属的能力，他就不是一个合格的经理人。一个具备领导艺术与人格魅力的经理人才能率领他的团队冲锋陷阵。

　　当然这些只是基本条件，还是那句话“在学校里靠的是智商，在职场上靠的是情商”。一个优秀的经理人，不仅要具有掌控业务的能力，更需要具备向上管理、向下管理、横向管理的综合能力。立志做外企经理人的年轻人，还是早点读一下《杜拉拉2》吧！