日历匆匆翻过了2008年最后一页，当大家都在忙着盘点过往展望未来的时候，我们也请来了南京市装饰行业协会会长朱炳生，针对南京家装市场进行一番总结与预测。

　　朱炳生指出，在2009年，南京家装市场的竞争会更加激烈、残酷，在这样的市场环境下，家装企业更应该积极创新，挖掘自己的核心竞争力。

　　“要进一步进行资源整合，这种资源整合不光要在家装公司与材料商之间进行，还要在家装公司与家装公司之间、家装公司与工厂之间、家装公司与开发商之间进行。”朱炳生表示，加强与材料商的合作，可以减少流通环节，减小仓储量，降低运输和营销成本，从而让利消费者。加强与工厂的合作，通过贴牌、连锁等方式生产门、地板、家具等，有助于提高家装公司工厂化水平，提高效率。与开发商的合作，则表现在精装修房方面，根据国家相关政策，2009年经济适用房、解困房、廉租房数量会增加，家装公司可以考虑为这些房屋进行低价格装修。此外，家装公司还可以加强与空调、油烟机、灶具、洗衣机等电器品牌的合作，为消费者提供更多增值服务。

　　朱炳生认为，2009年的市场竞争对于家装市场的规范与进步应该是大有好处，品牌企业可以从中寻找商机。“2009年，约有1000万平方米房屋竣工，这些房屋的业主想要什么，家装公司必须要搞清楚，这样就能找准主攻方向。”

　　针对新形势下的家装市场，家装公司要尝试改变原有的营销策略。展会、推介会，消费者对这些已经不感兴趣了，家装企业需要根据消费者的消费心理大胆创新，要更实际，更有特色。有条件的家装企业，也可以大胆实施“走出去”的战略，到二三线城市开拓更广阔的经营空间，不可固守城堡。

　　“经营者也要对明年的市场做好充分的思想准备，可以利用这样的机会加强学习，借机提高自身的道德素养、技术水平、文化底蕴，在市场回暖后取得更好的成绩。”

　　快报记者 王燕