半年时间，他使一个品牌享誉南京。半年时间，他让近500名优秀学子走向了成功。半年时间，他专注于网络工程项目，推崇订单式培训，把市场份额做到了行业前茅。这就是华育国际南京校区校长常世涛在2008年带给南京培训界的奇迹。

　　半年时间撑起一个学校

　　2008年初，常世涛受集团之托，只身来到了南京。对于集团来说，这里是区别于北方市场环境的陌生城市，也是充满机会的陌生市场。他对这个南方城市充满着憧憬，他要考察这个城市的教育培训市场，包括政策的扶持方向、市民对教育培训的接受程度以及市场上各家培训机构的情况等。

　　但做出开学校的决策并没有花去太长时间。南京是集团发展的战略部署，而在扬州开分校的成功经验，也使得常世涛对南京市场充满信心。半年后，一所名叫华育国际的学校在新街口附近开了起来。它专注于网络培训，强调从企业需求角度入手培养人才，通过订单式培训为学生提供定向培训岗位。而这种有针对性的细分市场的培训方式，一下子抓住了市民的需求。截至9月份，几个月的时间，学校已招到了近500人的生源，在2008南京培训市场创造了一个不小的奇迹。

　　产品就是优秀网络工程师

　　在考察过南京的培训市场环境后，常老师选择了网络工程师作为突破口。他认为南京的软件开发培训竞争相对激烈，而网络工程的市场需求旺盛，更容易突破。在策略上，他以订单实训的方式，帮企业培养人才，同时也实现了学生就业。

　　“我们的产品不是课程，而是优秀的网络工程师！”常老师说，这一点是我们能从众多网络培训机构中脱颖而出的原因之一。因为我们不是卖课程的，我们做的事情是为企业培养优秀的网络工程师。

　　他介绍，选原材料最重要，在华育国际，选择学生，也就是产品的原材料，必须是教学部、企业关系部、市场部三个部门联动面试。如果三个部门中有任何一个不同意学生入学，那就意味着这个学生不达标，不能学习网络工程。原料进来了还要加工，这时候就是教学部的事情了，通过教学部专家老师的培养，把学生打造成适合企业岗位需要的人才，然后再由企业关系部把“产品”销售出去。整个“生产”流程才是华育国际做的事情，也就是为企业真正量身打造优秀的网络技术人才。

　　自己选的员工都是有心人

　　从默默无闻到一鸣惊人，华育国际做了些什么？透过常世涛工作中的一些细节，也许我们可以看出一些端倪。

　　常世涛是一名职业经理人，在访谈中他一再强调是集团在背后强有力的支持，是南京的同事们非常努力，而非一己之力。他不喜欢听到别人叫自己常总或常校长，他觉得自己是个教育人，叫常老师更贴切一些。在采访中记者发现，在常老师的办公室里，他坐的椅子竟然和学生坐的椅子一样。

　　尤其在用人上，常世涛有自己的独到之处。他认为自己选的员工都是有心人。因为华育国际不是商业机构，而是学校，学校员工就是老师。所以“德”字是选才第一要求。“如果这个人销售能力强，但不值得信赖，我一定不会用！”常世涛介绍，自己要的都是实实在在的、值得信赖的人。这类人有责任心，不计较得失，对自己的工作有使命感。

　　明年行业洗牌优秀机构将脱颖而出

　　今年全球蔓延的金融危机，是每家培训机构都绕不开的一道坎。明年的培训市场会怎样？对于此，常老师却充满了信心，表示明年华育国际将在南京开出一家分校。

　　常世涛认为，华育今年能在南京站稳脚跟，得益于三大因素。其一是集团的实力提供了基础；其二是华育国际的老师是按照高标准招聘的，设备也是在全国所有机构中可圈可点的；其三就是华育办学的宗旨，不是在经商，而是在做教育，为学生提供就业机会。

　　“明年可能会出现洗牌！”常世涛认为，金融危机会使得需求下降，但对培训行业不失为一次发展的好机会。2009年将是培训机构大发展的时机，很多有实力的培训机构会生存下来，比以前更强大，而有些培训机构可能会在大浪淘沙中被淘汰掉。

　　常老师告诉记者，自己的乐观并不是无来由的，因为应对就业寒流最好的办法就是蛰伏充电，蓄势待发。近日，在与国家信产部李宁处长及微软教育亚太区总经理Kyle的交流中他们也非常认同。国家信产部电子人才交流中心、微软、联想等与华育国际共同启动的“就业实训营”将在2009年帮助更多的有志青年抗击就业寒流。

　　快报记者 张曦

　　上榜理由： 他是著名职业规划专家，是“国家Eduask工程”的参与发起者。钟爱教育事业的他，曾帮助上千名普通青年规划了美好的职业发展道路，实现了他们梦寐以求的人生理想。他立志于在华育国际的广阔平台上开创中国职业教育事业的新里程，让更多的青年通过良好的教育找到好工作，过上好生活。在2008年，他为南京培训行业带来了太多的惊喜。

　　

　　精彩语录： 我们的产品不是课程，而是优秀的网络工程师。