在南京的汽车销售行业中，宝铁龙只有10年历史，但是10年中他们一步步走得很踏实。或许正是这种踏实行事风格，让宝铁龙在如今整个汽车行业不景气时“风景这边独好”。

　　宝铁龙车业集团十年了，自1998年组建以来，宝铁龙车业集团已拥有东风本田、大众斯柯达、东风悦达起亚、东风卡车等八家4S专卖店，另有戴姆勒奔驰商务车、广州丰田在建，近期将投入运营。据了解，2008年，宝铁龙销量逾万，其中东风本田系列产品南京市占率全省第一，斯柯达单店销量全国前三强，江苏“卡车大王”名副其实。十年，是宝铁龙成长的十年。十年间宝铁龙培养了一批又一批骨干人才，正如宝铁龙坚实的字体。十年，是宝铁龙不断摸索的十年，宝铁龙发展战略、人才定位，以及企业文化逐步形成。这十年中给记者的印象是每年都有进步、有特色，而且这个进步走得很踏实、与时俱进。或许正是这种踏实而独特行事风格，让宝铁龙在如今整个汽车行业不景气时“风景这边独好”：宝铁龙汽车将逆市“扩编”招聘百名人才。

　　战略选人

　　2008年的车市特别寒冷，宝铁龙集团似乎已经做了温暖过冬的准备。在经过了“初冬”的考验后，宝铁龙车业集团确立了走中高端品牌、差异化产品、精细化管理、全价值链营销、服务品质制胜的公司发展战略，未来竞争力优势应体现在代理品牌、服务品质、人力资源、规模协同上。选择代理品牌是经销商成败的关键，也是能否吸引高素质人才的关键，低端品牌4S专卖店存在经营场所不对称,运营成本高附加值低，是恶性竞争的根源，坏了从业人员的心态又扭曲了能力，培养不了人才也留不住真正的人才，即便有些规模的，也很难存活和获利。“低端只能脱贫，不能致富，走高端、产品差异化才是持久生存和发展的根本”。这就得代理中高端品牌、不放弃小众群体，但必须取得这个群体的大宗份额，只有细分群体，才能做到精致别致化服务，最终才能有高额回报。高端品牌也有利于吸引高素质的人才，快速提高能力和修养。有实力、内涵的企业才有选择品牌的话语权，当然有智慧、有远见、有实力的人才才有选择平台的机会。宝铁龙的过去、现在和未来证明有能力成为江苏最具竞争力4S店连锁集团，有实力吸纳适合未来发展的战略型人才加盟。

　　文化育人

　　任何成功的组织必有共同积极向上的价值观，宝铁龙人倡导诚信、双赢、和谐、可持续发展的理念，在共同的平台上服务客户成就你我，加盟宝铁龙就是与股东平等合作，必须有主人公意识和专业水准，不搞政治斗争、不搞营私舞弊、不推卸责任是团队建设的基本原则，也是长远合作的底线，任何管理规则的制定和执行必须做到共同参与、充分沟通，过程公平才能做到结果公正；做事要单纯执着，做人要善良厚道，只有对客户、员工、厂家、社会负责才能最终对企业、股东负责；企业要创造利润更要造就心态健康的人。一个企业、一个人要有感恩的心，要学会包容，要有责任心，任何事都切忌急功近利。事实上，在今天的急功近利大环境下，外面太浮躁了，宝铁龙的知音式的求贤方式会有些寂寞，但他们坚持认为，欲速则不达，宝铁龙需要用企业文化及未来的发展战略吸引到真正的同道中人，这些未来的骨干能以提升能力来选择平台，淡薄名利，能真正沉下心来做事，才有持久个人利益。

　　这就不难看出，宝铁龙对人的道德要求胜于专业技能的要求，一个人才必须德才兼备，德，是指人品，包括一个人的长期习惯等，这是一时半会改变不了，甚至是根深蒂固的，而才，是指能力，这是可以通过学习来解决的。

　　全价值留人：员工全部利得=现金报酬+提升能力+享受快乐。人的价值体现应该是全方位的，孤立追求当前的报酬是短期行为。宝铁龙一直认为人才就是资本，只有合理使用高素质、高薪的人，并有效激励才是降低使用成本的根本途径。在报酬方面，宝铁龙坚持人才差异和报酬差异化，用人就是合作做蛋糕，蛋糕做大才能在分配上满足双方的底线，高附加值才有高回报，一切以能力、业绩说话，高素质的人才会带来高成交率和客户满意度，会带出能征善战的团队，因为“一个围棋九段不仅能夺冠，还能培养一大批高手，而三段是培养不出九段的”。今天宝铁龙准备招聘百名人才，要招那种真正的销售精英和管理精英，是行业精英资深人士；提升能力就是为未来挑战更高层次、拿高薪奠定基础，4S专卖店是国际通行模式，但现实中未脱离传统卖车修车的形式，它的内涵和商业价值距西方成熟市场差距甚远，需要输入新的血液来迎接未来挑战。今天宝铁龙已健全了现代企业治理结构和运作模式，建立了包括岗位、责任分工、制度化、标准化的流程，授权与控制体系、绩效评估和考核体系，人建系统，系统育人，有了这个体系，也就有了育才和留才的土壤，也才能人才辈出，小作坊培育不出千里马。快乐人生需要快乐工作，工作本身的挑战、忙碌，人际环境的协调会带来愉悦、尊严和满足，当然不同层次的需求要有所侧重，高层要给空间，中层要提升能力，低层要给利益。

　　欢迎有识之士加盟宝铁龙。