面对全球金融危机，企业和企业家应该如何作为，又如何让企业在危机中崛起？12月12日至13日，经济趋势与企业应对策略高峰论坛暨苏商领袖管理年会在苏州举行，一批国内著名专家、学者和企业家齐聚论坛，为企业支招“御寒”。

　　快报记者 陈泓江

　　兼并和抄底莫要轻易出手，先填好意向书

　　国家发改委对外经济研究所国际经济研究室主任王海峰：

　　兼并和抄底莫要轻易出手，先填好意向书

　　危机目前到底处于什么阶段？王海峰初步判断，可能导致全球经济经历3~5年的调整，如果比作严冬的话，这个严冬开始了，现在我们迎来了数九寒冬的“一九”。

　　王海峰说，从企业层面来讲，在现金可能出现问题的情况下，首先应削减不必要开支，尽可能维持充足的现金。此外，危机时期是企业倒闭破产比较频繁的时期，并购的成本相对较低。但这并不意味着企业就要急于出手，因为这时还没有见到“谷底”，不知道经济的调整会持续多长时间。企业找到了并购机会，需要做的是把意向书填好，一旦经济转暖，再出去投资，这才会最大程度捕捉到投资机会。

　　王海峰进一步说，面临危机，企业要是有足够的实力，还是应当抓住机会适当并购。但是，千万不要有任何投机的侥幸心理，不是说抄底一把就一定可以出来的，很可能“一把”就被套牢。过去那种单靠劳动力密集、要素密集的生产和经营方式，恐怕要告一段落。如果说通过简单的扩张，企业在三五年内还可以度过危机，但是以后的生存会非常困难。因此，这个时候企业应及早转型，及早提高自己的技术竞争力，而不是价格竞争力。

　　“ 经济危机来临，正是企业吸引人才和技术的好机会。”王海峰说，因为危机时期，人才、技术等企业发展的必备要素会大量积压在市场里，他们也在寻求更好的机会。因为数量多，势必购进他们的成本会比较便宜，如果企业能根据企业发展现状以及可预期的未来发展情况，适时引进发展要素，这对企业下一轮的发展来讲，是至关重要的。

　　只有盈利模式做成功，才能很快翻身

　　上海交大安泰管理学院教授、博导余明阳：

　　只有盈利模式做成功，才能很快翻身

　　“舒马赫7次拿到F1赛车冠军，有人问成功的秘诀是什么？他说是会用刹车。这句话说得非常有哲理，大家知道，会用油门不算本事，你拼命踩油门早晚要飞出去。”余明阳说，2009年生存的第一条，企业家要学会由量的增加走向质的提升，提升企业运行质量。

　　余明阳说，企业盈利模式不合理，企业家的日子也会越来越难过。几年发展下来，企业往往会发现自己被边缘化了，已经无足轻重了。“苏州有很多的企业有这样的体会，曾经风光，几年以后才发现自己被边缘化了，已经对这个市场没有影响力。”针对企业盈利模式问题，余明阳支招：因此，企业家一定要研究自己的运行节奏，按照自己最适合的方式来发展，做自己最熟悉的事情。企业家低头拉车，还要抬头看路，路错了，跑得越快，死得越快。

　　余明阳认为，危机对运行良好的企业是低成本扩张时期。明年下半年开始，不少企业可能会迫于压力想卖掉，价格很便宜。在锁定风险的情况下，企业家可以到海里去“捡贝壳”。有能力的企业可以同业并购、异地设厂、补齐产业链、吸纳专才，低成本控制终端，打好市场基础，吸引加盟杂牌军改为王牌军，在外部挤压下提升企业的运行水准，最终主导市场。

　　华南理工大学经济与贸易学院院长陈春花：

　　由顾客决定企业的价值

　　当前，我们真正需要关心的是什么？陈春花说，在区域市场领先的时候，核心的是顾客。如今，市场进入了产品过剩、顾客不足的时代。“这实际上是一个彻底的改变，企业时代结束了，顾客时代开始了，现在是顾客来决定企业的价值，而不是由企业来决定。”

　　“去年在深圳的时候，有人问我，说房价会涨还是会跌？我告诉他们说，对房价涨还是跌我不关心。”陈春花说，她关心的是另外一件事：如果几乎没有人买房子了，那就更可怕了。她更倾向于中国应对危机的解决方案，能够让大家的消费能力激发出来，“因为只有消费能力被激发出来的时候，我们的经济增长才会体现出来。”

　　中国金融出版社总编魏革军：

　　企业的风险管理非常重要

　　魏革军认为，企业的风险管理非常重要。回忆一下，国内外一些百年老字号为什么会倒闭？最重要的原因是内部风险管理出了问题。一些企业完成原始积累的过程非常短，于是很多的老板觉得自己什么都可以干，看见什么挣钱就想干，实际上最终风险控制是要出问题的。

　　此外，企业的风险管理同生产、销售、质量等传统的管理同等重要，在市场条件下甚至更为重要。改善公司治理、强化制度约束是公司管理的基础，这是一个专业性非常强的工作。“一个企业能走多远？不在于规模的大小，很大程度在于你比别人少犯很多错误。”