在“2008南京楼市竞争力排行榜”活动中，针对楼盘景观设计、建筑设计、配套打造、文化氛围营造等四个最能体现楼盘竞争力的“硬杠杠”，南京一些业内专家也发表了各自的看法。什么样的楼盘具备核心竞争力？在综合各种专业观点后，衡量竞争力楼盘的标准更清晰。

　　旨在通过各种竞争力要素的比拼，挖掘楼市真英雄的“南京楼市竞争力排行榜”活动在业内引起广泛关注的同时，也期待更多读者的参与，让真正的好产品浮出水面。

　　商业配套得规划先行

　　别把程序弄反了——

　　商业配套得规划先行

　　南京市城市发展研究院经济规划中心主任 刘宇平

　　“多数开发商建商铺时遵循普遍规律，一律以底商形态出现；但实际上，真正成功的商业都得益于特殊规律。”在刘宇平看来，一个楼盘的商业配套成功与否，要先看清项目所在的位置、环境、所处的区域开发进程、自身商业所承担的历史责任等问题后，规划好商业业态后再建造载体。而现在大多数楼盘都把这程序搞反了。

　　“举个例子，一个处在新城区居住核心位置的楼盘，其商业就该照顾到未来周边楼盘居民的消费需要，而非仅满足自身社区内的消费；换言之，如果是一家体量较小、地处区域边缘的楼盘，它就应以满足社区内居民的生存性商业为主流。而这些商业定位要在楼盘前期规划甚至地块出让时就做好商业业态分析，并指定符合业态的商铺建筑规划。”

　　不过，时下多数开发商常反其道而行之，把沿街住宅的一二层做成商铺后再出售或拟定商业业态招商，效果往往并不好。规划先行是商业配套成功的关键，对一座城市、一个楼盘而言，同理。

　　新加坡是正面案例。刘宇平介绍，新加坡商业网点分为五级。除中央商业中心外，还有区域中心、小型中心、边缘中心和邻里中心。各级商业中心都有明确的功能和要求，对网点的选址、布局、规模，具体到卖什么商品都有明确的规定。

　　“因此，新加坡几乎拥有世界上最完美的交通网络和商业布点，同理，如果楼盘能在拿地之时就规划好了建什么商业，卖什么商品，才能使其作用发挥到最大化，满足业主需要。”刘宇平说。

　　（下转B28版）