美国次贷危机引发全球金融风暴。全球企业掀起裁员降薪潮，国内企业也大受波及。据国家发改委中小企业司统计表明，2008年上半年，全国有6.7万家规模以上的中小企业倒闭。每一家企业倒闭，都会有几百至几千员工失去工作。

　　然而，当其他企业正在纷纷裁员时，山木教育集团却在招兵买马。山木教育集团总裁宋山木说：“企业以人为本，没有了人，便停止不前，最终消亡。”无论选择何种方法抵御寒冬，对于企业而言，“人力”永远是第一位的。所以在全球经济危机的时刻，就要更加看重人才、尊重人才、培养人才，尤其在经济低迷的大环境下，只有高级人才可以把握住企业未来的方向。

　　人才策略：以人为本

　　山木教育集团自1991年在深圳创办以来，目前已发展成为在英国伦敦、日本、加拿大温哥华以及深圳、上海、北京、重庆、南京等地拥有分校200多所的大型连锁跨国教育集团。20年间，山木教育集团之所以发展迅速，源于其“以人为本”的人才策略，并成功塑造了“山木培训”这一教育品牌。

　　长期以来，山木教育集团注重人才的培养与管理。每年，山木教育集团都会向国外输送优秀人才，进行海外学习与培训。国内员工在走出去的同时，外国的精英俊杰也嗅到了山木“国际化”的气息，纷纷跨进山木的大门。事实证明，这种大胆、宽泛的用人制度不仅留住优秀的人才，还吸引了众多的外籍人才。外籍员工的加入将国外先进的教学理念与方法成功引入山木，风靡全球的“Callan Method”（卡兰英语）就是一个强有力的证明。

　　优秀的员工队伍打造了山木培训这一全国知名品牌，学员也如潮水般涌来。从最初的几十名学员发展到现在数以十万计的学员；从单一的电脑培训发展到包括全日制中专、大专学历在内的，融电脑、语言、会计等多学科为一体的全方位教育体系；从最初的作坊式小培训机构发展到现在的国际化大型教育集团。

　　人才发展：广阔平台

　　对于人才发展，宋山木说：“我一个人成功不算成功，如果跟随我的人都能成功，那才是真正意义上的成功！”为此，山木不遗余力地培养员工，并为他们提供广阔的发展空间。在山木教育集团，每一名员工都是平等的，山木不论资、不排辈、不论亲，唯才是举。一名员工拥有多大的才能，就可以获得多高的位置。而为“人才”提供更广阔的施展才华的平台是山木教育集团不断开拓疆域的最大动力。

　　“我最大的财富就是我的员工，你可以拿走一切，但请把我的员工留下。”宋山木说。